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提供方法を増やす

実は僕、名古屋人と同じくらい海老フ

ライが好きなのです。(笑)




安定期を迎えた活動が衰退を始める前

に、生み出しておかなければならない

新たな成長のきざはし(階)とは、一

つの提供価値に対して複数の提供方法

を作り込むということです。

貴方が小説家として「感動的な物語」

をお客様に提供しているのであれば、

その提供方法は「活字」です。

そして、その「活字」に新たな提供方

法として「動画」や「漫画」「教育」

を加えることにより、足腰が強く訴求

効果の高い活動が生まれて来るの

です。

ただ、ここで気をつけなければならな

いことは、新規事業と称して、一つの

提供価値に対して、一つの提供方法し

か持たない活動を複数作るというので

はありません。

あくまでも、一つの提供価値に対して

複数の提供方法を作るのです。

何故なら、一つの提供価値には必ず一

つの固定費が発生するからです。

これが沢山あるということは、固定費

が複数発生するので、ランニングコス

トが高く、一つの提供方法しか持たな

いので、訴求効果の低い活動を数多く

抱えてしまうことになります。

したがって、その組織は利益の出にく

い体質になってしまうのです。

多くの中小企業や自治体が、新規事業

で失敗するのは、ここに主な原因があ

ったのです。

活動を成功に導きたいのであれば、一

つの提供価値に対して複数の提供方法

を持った活動を生み出し、固定費が一

つなのに提供方法が複数存在するとい

う、低燃費でエネルギー効率の高い活

動を運営するべきなのです。

また、これら複数の提供方法を持つこ

とで、互いが干渉し合い、高い波及効

果を生み出すので、3つの提供方法が

あれば足し算でその効果が表れるので

はなく、掛け算で増えていく様になり

ます。

こうして、正しい活動の仕組みさえ構

築すれば、その活動は安定期の踊り場

からあっさりと抜け出し、掛け算形式

で大きな成長を遂げるのです。



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自分の舐めたガムを臭そうににおう

のか…



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