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友達のシェフが作ってくれた、この大
根がめっちゃ美味しいのです！（笑）
なんじゃこれ！！（笑）
業績が低迷している多くの企業は、お
客様にとっては何の意味もない、計画
や承認や予算組みなどの活動に、大量
の時間を投入して、本来は一番大切に
するべきお客様時間を平気で削り取っ
ているのです。
こんな状態で、業績が向上することな
ど絶対にありません。
だからこそ、立ち止まって迷っている
暇があれば、すぐにでも動き始めなけ
ればならないのです。
そうです、動きながら考えれば良いの
です。
動きながら考えるというのは、無計画
で無謀な行動を促している訳ではあり
ません。
また、今までに有った計画や承認や予
算組みなどの仕組みを、全てなくせと
言っている訳でもないのです。
それは、動き出しを小さくするという
ところに秘密が隠されています。
動き出しを小さくするというのは、綿
密な事業計画書や事前の承認が必要な
いくらいに、活動の規模を小さくする
という意味です。
例えば、新しいブランドや新規事業の
立ち上げを任された場合、その活動規
模が大きいために、どうしても大仰な
事業計画や綿密な予算案などが必要に
なり、それらを承認する人員や大量の
時間までもが必要となってしまうの
です。
ところが、それらの目標を最初から新
しいブランドや、新規事業の立ち上げ
という大きなところに設定するのでは
なく、もっと小さなところに置いてあ
げるのです。
例えば、新しいブランドで予定してい
る商品を、既存事業内で新商品として
取り扱ってみる。
その新商品も、設備が必要なのであれ
ば外注先に頼んでみる。
また、外注先から大量のロットを要求
されたら、別注商品ではなく既製品の
仕入に切り替えてみるなど、どんどん
動き出しの活動規模を小さくしていく
のです。
詳しい内容はメールマガジン、人生の
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本日のわらチャン。
電気ストーブがないとき～って、
ふざけていたら、わらチャンが
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ました。
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