今日は本町の会計士さんの所から、
今里のお客様の所まで歩いて移動しま
した。
途中で、大阪城公園の梅林をゆっくり
と見学。
季節の移ろいを体で感じる。
本当に大切な事だと思います。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20140225/17/warashibecyoujya/69/2d/j/t02200293_0240032012857600548.jpg?caw=800)
因みに、僕はお城マニアなのでこの光
景はたまりません。
ここからが、人生の成功法則「わらしべ長者への道」35歩目 事業や商品のライフサイクル です。
永遠に続く事業や商品など無いにも関
わらず、その事業や商品のライフサイ
クルを設定せず、寿命の尽きた事業や
商品をダラダラと続けると必然的に会
社は疲弊してしまいます。
更に、以前の成功体験が固定概念ウイ
ルスとして社内に蔓延しているので、
新たなイノベーション喚起を許さない
体質になっているのです。
事業や商品のライフサイクルは、主に
4つの段階に分かれているといわれて
います。
①導入期、②成長期、③成熟期、
④衰退期ですが、多くの中小企業が5
番目の延命期を作ってしまい、その延
命期間中に会社を衰えさせてしまうの
です。
最初から、事業や商品をこのライフサ
イクルに当てはめたストーリーを設定
して、事業や商品をどう終わらせるか
を決めておかなくてはなりません。
そして遅くとも、現状の事業や商品が
成熟期を迎えるまでには、次の事業や
商品を迎えていなければならないので
す。
その為にも、「独自の成功法則」を手
に入れて、その「独自の成功法則」を
基にしたスパイラルアップ活動を絶や
す事なく継続させる事が大切なのです。
![次回に続く](https://stat.ameba.jp/user_images/20140208/17/warashibecyoujya/f2/45/j/t02200136_0500030912839419733.jpg?caw=800)
今里のお客様の所まで歩いて移動しま
した。
途中で、大阪城公園の梅林をゆっくり
と見学。
季節の移ろいを体で感じる。
本当に大切な事だと思います。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20140225/17/warashibecyoujya/69/2d/j/t02200293_0240032012857600548.jpg?caw=800)
因みに、僕はお城マニアなのでこの光
景はたまりません。
ここからが、人生の成功法則「わらしべ長者への道」35歩目 事業や商品のライフサイクル です。
永遠に続く事業や商品など無いにも関
わらず、その事業や商品のライフサイ
クルを設定せず、寿命の尽きた事業や
商品をダラダラと続けると必然的に会
社は疲弊してしまいます。
更に、以前の成功体験が固定概念ウイ
ルスとして社内に蔓延しているので、
新たなイノベーション喚起を許さない
体質になっているのです。
事業や商品のライフサイクルは、主に
4つの段階に分かれているといわれて
います。
①導入期、②成長期、③成熟期、
④衰退期ですが、多くの中小企業が5
番目の延命期を作ってしまい、その延
命期間中に会社を衰えさせてしまうの
です。
最初から、事業や商品をこのライフサ
イクルに当てはめたストーリーを設定
して、事業や商品をどう終わらせるか
を決めておかなくてはなりません。
そして遅くとも、現状の事業や商品が
成熟期を迎えるまでには、次の事業や
商品を迎えていなければならないので
す。
その為にも、「独自の成功法則」を手
に入れて、その「独自の成功法則」を
基にしたスパイラルアップ活動を絶や
す事なく継続させる事が大切なのです。
![次回に続く](https://stat.ameba.jp/user_images/20140208/17/warashibecyoujya/f2/45/j/t02200136_0500030912839419733.jpg?caw=800)