今日は本町の会計士さんの所から、
今里のお客様の所まで歩いて移動しま
した。
途中で、大阪城公園の梅林をゆっくり
と見学。
季節の移ろいを体で感じる。
本当に大切な事だと思います。
因みに、僕はお城マニアなのでこの光
景はたまりません。
ここからが、人生の成功法則「わらしべ長者への道」３５歩目 事業や商品のライフサイクル です。
永遠に続く事業や商品など無いにも関
わらず、その事業や商品のライフサイ
クルを設定せず、寿命の尽きた事業や
商品をダラダラと続けると必然的に会
社は疲弊してしまいます。
更に、以前の成功体験が固定概念ウイ
ルスとして社内に蔓延しているので、
新たなイノベーション喚起を許さない
体質になっているのです。
事業や商品のライフサイクルは、主に
4つの段階に分かれているといわれて
います。
①導入期、②成長期、③成熟期、
④衰退期ですが、多くの中小企業が５
番目の延命期を作ってしまい、その延
命期間中に会社を衰えさせてしまうの
です。
最初から、事業や商品をこのライフサ
イクルに当てはめたストーリーを設定
して、事業や商品をどう終わらせるか
を決めておかなくてはなりません。
そして遅くとも、現状の事業や商品が
成熟期を迎えるまでには、次の事業や
商品を迎えていなければならないので
す。
その為にも、「独自の成功法則」を手
に入れて、その「独自の成功法則」を
基にしたスパイラルアップ活動を絶や
す事なく継続させる事が大切なのです。
今里のお客様の所まで歩いて移動しま
した。
途中で、大阪城公園の梅林をゆっくり
と見学。
季節の移ろいを体で感じる。
本当に大切な事だと思います。
因みに、僕はお城マニアなのでこの光
景はたまりません。
ここからが、人生の成功法則「わらしべ長者への道」３５歩目 事業や商品のライフサイクル です。
永遠に続く事業や商品など無いにも関
わらず、その事業や商品のライフサイ
クルを設定せず、寿命の尽きた事業や
商品をダラダラと続けると必然的に会
社は疲弊してしまいます。
更に、以前の成功体験が固定概念ウイ
ルスとして社内に蔓延しているので、
新たなイノベーション喚起を許さない
体質になっているのです。
事業や商品のライフサイクルは、主に
4つの段階に分かれているといわれて
います。
①導入期、②成長期、③成熟期、
④衰退期ですが、多くの中小企業が５
番目の延命期を作ってしまい、その延
命期間中に会社を衰えさせてしまうの
です。
最初から、事業や商品をこのライフサ
イクルに当てはめたストーリーを設定
して、事業や商品をどう終わらせるか
を決めておかなくてはなりません。
そして遅くとも、現状の事業や商品が
成熟期を迎えるまでには、次の事業や
商品を迎えていなければならないので
す。
その為にも、「独自の成功法則」を手
に入れて、その「独自の成功法則」を
基にしたスパイラルアップ活動を絶や
す事なく継続させる事が大切なのです。
