• #276 「ノー」と言えないチームは、墜落する。相手を傷つけずに自己主張する技術。

• #275 「仲良しチーム」から、組織は腐る。風通しの良さに潜む、致死毒。

• #274 「折れない心」は、個人が作るのではない。組織が作るものだ。

• #273 「辞めたい」と言われたとき、絶対にやってはいけないことがある。連休明けの緊急手順。

• #272 エンジンをいきなり全開にするな。連休明けの「アイドリング」が、新人のエンジンを守る。

• #271 「放置」と「監視」の間に、緊急周波数を一本確保せよ。連休中の部下を守る、最後の生命線。

• #270 「沈黙」が最も危険なSOSだ。連休明けの新人に向ける、指揮官の観察眼。

• #269 帰る場所を示してから、飛ばせろ。連休前の「帰投地点ブリーフィング」が新人を守る。

• #268 実家は「安全地帯」ではない。帰省という名のアウェー戦から、新人を守れ。

• #267 傷口を塞がずに連休に送り出すな。4月の「小さなミス」が、連休中に致命傷になる。

• #266 「頑張ります！」と笑う新人が、最も危ない。アドレナリン切れという静かな墜落。

• #265 5月に脱落する新人は、4月末にすでに決まっている。連休前の「魔の谷間」を乗り越えろ。

• #264 あの先輩に任せておけば安心が、組織を壊す。村全体で子供を育てる体制に、今すぐ移行せよ。

• #263 「もう限界です」と言える組織だけが、教官を守れる。アボートの権利を、担当者に渡せ。

• #262 「育たない新人」の責任を、現場に押し付けるな。採用と育成の境界線を引け。

• #261 「育てる人」が最も損をする組織は、必ず人材不足に陥る。教えることへのインセンティブ

• #260 教官と学生の「二人きり」が、最も危険な密室になる。斜め上のメンターが組織を救う。

• 【特別編】「これくらいなら大丈夫」が墜落を呼ぶ。ANA不適切整備問題が突きつけた、逸脱の常態化

• #259 「合わない」は逃げではない。ペアリング変更は、組織の判断だ。

• #258 OJT担当者が怒鳴り始めたら、態度を咎めるな。それは組織へのSOSだ。

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