今日は札幌の先輩企業に訪問させていただいています。
会議で行うのは、決める、教育、価値観の共有。
今日一日中行われる会議を見学させていただいています。
会議で行うのは、決める、教育、価値観の共有。
今までは教育、価値観の共有という視点が多いようです。
具体的なやり方も全て見れてとても勉強になっています。
今日は経営会議の日。
委員会とは組織を超えた改善活動のグループで、会社を横串で改善していく仕組みです。
今回から委員会の発表がアジェンダに加わりました。
委員会とは組織を超えた改善活動のグループで、会社を横串で改善していく仕組みです。
我が社では、改善活動や5Sなど含めた8つの委員会を作っています。
委員会も経営会議もどんどん改善が進んできて、なかなかいい感じになってきました。
前進が感じられると仕事は楽しい。
もっと楽しい会社にしたいですね。
マネージャーの役割。
そのあり方は様々な職場において議論されています。
NASAのプロジェクトマネージャーに必要な100のルールというものがあるそうです。
NASAといえば、超優秀な人たちの集まり。
巨額の予算とともに、宇宙飛行士の命を預かる大切なチームを率いるリーダーには、特に多くの役割が求められるようです。
その中で私が気に入ったのは、「盲目のリーダーほど輪の中に入る傾向がある」というもの。
リーダーは具体的なやり方は知らなくても、何をやりたいのか理解しておく必要がありますね。
色々使えそうなルールがあるので参考にしてみたいと思います。
そのあり方は様々な職場において議論されています。
NASAのプロジェクトマネージャーに必要な100のルールというものがあるそうです。
NASAといえば、超優秀な人たちの集まり。
巨額の予算とともに、宇宙飛行士の命を預かる大切なチームを率いるリーダーには、特に多くの役割が求められるようです。
その中で私が気に入ったのは、「盲目のリーダーほど輪の中に入る傾向がある」というもの。
リーダーは具体的なやり方は知らなくても、何をやりたいのか理解しておく必要がありますね。
色々使えそうなルールがあるので参考にしてみたいと思います。
最近、社内会議が変わってきました。
報告形式ではなく、議論が活発に交わされるようになってきたのです。
そのかわり会議数が増え、会議の時間も長くなりました。
会議の目的は、何かを決めることだけではないですね。
価値観を共有すること。
教育の場。
時間は掛かっても、しっかりと前進していこう。