こんにちは、とうとう今年も今日で終わりですね。
私は２０２３年は、起業して１０年でもっとも多く働いた年となりました。
数日しか休まなかったです。
想定内、想定外、両方からの失敗やアクシデントあり、それを補うため、そして次につなげてさらに飛躍するため、自分の時間を最大限ビジネスにぶち込みました。
１月１日、２日は美容外来休みにしたので、今日はかなり久しぶりに翌日休みの前日です。
酒を翌日にびびらず飲めるのが、最高ですね。
さて、今週はもう市場はお休みモードでしたね。
しかしアメリカは、こんだけ利上げしても、まだ住宅価格指数強いの、さすがです。
インフレは落ち着いてきているのは間違いないですが、市場予測ほど、来年の利下げ回数はいかないと思いながら、
アメリカ市場とは付き合っていきます。
中国は、今年ずっと悪かったですし、来年もやばそうです。
不動産バブルがはじけた影響がいつまで続くか予想できません。
日本も、異次元緩和維持。
円安誘導政策発動中です。
でもこんだけ国債買いまくっていても、円安はいったりきたりして、粘っている方だと思います。
この調子であと５年はぐずぐずしてくれれば、その間に円で稼ぎきって、なんとか一つ形にはしたいと思っています。
実業はおおむね２０２３年にやるべきことはやりきりました。
医療事業は、経営資源の選択と集中。赤字事業の撤退と、残された部門への集中投資。実業以外への資産分配。
この２年で、A＆O代官山、A＆O大阪の精神科・婦人科保険診療部門、企業主導型保育所WARPZERO、就労支援B型事業所、放課後デイWARP一社、と、不採算部門の撤退を立て続けに行いました。
かなりの痛みを伴いましたが、人、モノ、ともに整理がつきました。２年前に決断できなければ、今、生き残ってはいなかったでしょう。経営者として遅すぎる決断でしたが、ぎりぎり間に合ったとは思います。
残された６クリニックと、１福祉事業へ、集中していきます。
医療は来年はコアコンピタンスである児童精神科への原点回帰、そしてＷスキンクリニック名古屋とＡ＆Ｏ大阪の美容医療の連動、このあたりを序盤の目標としたいと思います。
Z/X coffeeはオリジナルメニュー、商品の開発、顧客単価アップ、ロイヤルカスタマーの育成、勝つためのビジネスモデルの構築、それをフランチャイズまでつなげる、このあたりを撤退してやれたと思います。ある程度目標も達成できたと思います。来年はさらにブラッシュアップさせていきます。
https://www.zx-coffee-nagoya.com/
居酒屋まつ、やっと内装工事も終わり、先日練習がてらプレオープンしました。本格オープンは１月中旬以降ですが、それまで試験的に店を開けつつ、最後整えていきます。初の居酒屋形態は、地元密着スタイルで最速で勝ちにいきます。
https://www.izakaya-matsu.com/
個人的には不動産投資を本格的にスタートすることができ、多くのことを決めた一年でした。死ぬほど忙しかったですが、自分らしいとも思います。
まだ人生をぶち抜けていないので、なんとか次の壁を昇竜拳できるように頑張りますわ。
さて、最近も忙しいですが、アニメは見ています。
「私がモテないのはどう考えてもお前らが悪い！」
