いまだに昨日のスローガン、約束、問題意識が論議を支配し、視野を狭くしている。それらが、今日の問題解決に対する最大の障害となっている。
技能を伴わない知識は、生産的たりえない。知識は技能の基盤として使うとき、初めて生産的となる。
組織とそのマネジメントの力の基盤となりうるものは一つしかない。成果である。成果をあげることが、組織にとって唯一の存在理由である。組織が権限をもち、権力を振ることを許される理由である。このことは、組織のそれぞれが、自らの目的が何であり、成果が難であるかを知らなければならないことを意味する。
いずれの組織も、自らの目的を明確に規定するほど強くなる。
自らの成果を評価する尺度と測定法を具体化できるほど、より大きな成果をあげる。自らの力の基盤を成果による正当性に絞るほど、正当な存在になる。
事業の多様化は分散である。それは組織として成果をあげるための能力を傷つける。
組織はイノベーションをもたらすべく組織される。 社会的機関が継続性を維持するための唯一の方法は、自らの組織構造そのものの中に、体系的かつ組織的なイノベーションのメカニズムを組み込むことである。
企業の内外で、後戻りのできない変化が起こる。と同時に企業が、産業社会において変化を引き起こす。
企業は新しい状況に適合する進化の能力をもつと同時に、周囲の状況に変化をもたらす革新の能力をもつ。 組織は知識労働者に対し、その知識を生かすための最高の機会を提供することによってのみ、忠誠心を獲得できる。
社会的な課題に誰が取り組むかといえば、新しく登場してきたＮＰＯである。しかも、ＮＰＯはもう一つ重要な役割を果たすようになっている。市民性の回復である。
今日のボランティアは、仕事を慈善とみない。有給の仕事と並ぶパラレルキャリアとしてとらえる。彼らは、訓練をうけること、成果と業績に責任をもつこと、無給であっても専門的あるいは統括的な立場への昇進の機会をもつことを求める。何よりも、ボランティアの仕事を通じて、成果、達成、自己実現を求める。 ＮＰＯのほとんどが、まさに収支という基準がないからこそ、企業以上にマネジメントが必要なことを認識している。
寄付を不利にする動機は、ＮＰＯに対する官僚制の敵意である。ＮＰＯの成功は官僚制の権力を蝕み、その思考形態を否定する。
二十世紀において、我々は企業と政府の爆発的な成長を経験した。二十一世紀において、我々は新たな人間環境としての都市社会コミュニティをもたらすべきＮＰＯの、同じように爆発的な成長を必要とする。
我々は、どこに最終的な問題解決への道があるかを知らないという前提でスタートしなければならない。したがって、不統一、多様性、妥協、矛盾を受け入れなければならない。我々は、一つのことだけは知っている。計画屋の絶対主義的二者択一からもたらされるものは、専制しかないという事実である。
最悪の事態として、国家はばら撒き国家となった。予算編成が歳出からスタートするならば、徴税に節度がなくなる。歳出は、政治家が票を買うための手段となる。
再建に必要なものは、つねに三つである。機能していないもの、機能しなかったもの、有益性や貢献能力を失ったものを廃棄することである。機能するもの、成果を生み出すもの、組織の能力を高めるものに集中することである。半ば成功し、半ば失敗したものを分析することである。
我々は、政府に自動的な廃棄システムを組み込まなければならない。政策、組織、活動のすべてを、恒久のものではなく期間の限られた臨時のものとしてスタートさせなければならない。
現実に飢えている人たちへの援助は必要である。世界食料銀行なるものも必要である。しかし、飢餓への救援を超えた食糧援助については、慎重でなければならない。農民の意欲を損なう。
一国の経済を外部から発展させることはできない。
私が定量化を行わない最大の理由は、社会的な現象の中で意味ある事象は定量化になじまないからである。そもそも統計的な世界、したがって正規分布する世界に変革をもたらすものは、特異な事象である。
技能を伴わない知識は、生産的たりえない。知識は技能の基盤として使うとき、初めて生産的となる。
組織とそのマネジメントの力の基盤となりうるものは一つしかない。成果である。成果をあげることが、組織にとって唯一の存在理由である。組織が権限をもち、権力を振ることを許される理由である。このことは、組織のそれぞれが、自らの目的が何であり、成果が難であるかを知らなければならないことを意味する。
いずれの組織も、自らの目的を明確に規定するほど強くなる。
自らの成果を評価する尺度と測定法を具体化できるほど、より大きな成果をあげる。自らの力の基盤を成果による正当性に絞るほど、正当な存在になる。
事業の多様化は分散である。それは組織として成果をあげるための能力を傷つける。
組織はイノベーションをもたらすべく組織される。 社会的機関が継続性を維持するための唯一の方法は、自らの組織構造そのものの中に、体系的かつ組織的なイノベーションのメカニズムを組み込むことである。
企業の内外で、後戻りのできない変化が起こる。と同時に企業が、産業社会において変化を引き起こす。
企業は新しい状況に適合する進化の能力をもつと同時に、周囲の状況に変化をもたらす革新の能力をもつ。 組織は知識労働者に対し、その知識を生かすための最高の機会を提供することによってのみ、忠誠心を獲得できる。
社会的な課題に誰が取り組むかといえば、新しく登場してきたＮＰＯである。しかも、ＮＰＯはもう一つ重要な役割を果たすようになっている。市民性の回復である。
今日のボランティアは、仕事を慈善とみない。有給の仕事と並ぶパラレルキャリアとしてとらえる。彼らは、訓練をうけること、成果と業績に責任をもつこと、無給であっても専門的あるいは統括的な立場への昇進の機会をもつことを求める。何よりも、ボランティアの仕事を通じて、成果、達成、自己実現を求める。 ＮＰＯのほとんどが、まさに収支という基準がないからこそ、企業以上にマネジメントが必要なことを認識している。
寄付を不利にする動機は、ＮＰＯに対する官僚制の敵意である。ＮＰＯの成功は官僚制の権力を蝕み、その思考形態を否定する。
二十世紀において、我々は企業と政府の爆発的な成長を経験した。二十一世紀において、我々は新たな人間環境としての都市社会コミュニティをもたらすべきＮＰＯの、同じように爆発的な成長を必要とする。
我々は、どこに最終的な問題解決への道があるかを知らないという前提でスタートしなければならない。したがって、不統一、多様性、妥協、矛盾を受け入れなければならない。我々は、一つのことだけは知っている。計画屋の絶対主義的二者択一からもたらされるものは、専制しかないという事実である。
最悪の事態として、国家はばら撒き国家となった。予算編成が歳出からスタートするならば、徴税に節度がなくなる。歳出は、政治家が票を買うための手段となる。
再建に必要なものは、つねに三つである。機能していないもの、機能しなかったもの、有益性や貢献能力を失ったものを廃棄することである。機能するもの、成果を生み出すもの、組織の能力を高めるものに集中することである。半ば成功し、半ば失敗したものを分析することである。
我々は、政府に自動的な廃棄システムを組み込まなければならない。政策、組織、活動のすべてを、恒久のものではなく期間の限られた臨時のものとしてスタートさせなければならない。
現実に飢えている人たちへの援助は必要である。世界食料銀行なるものも必要である。しかし、飢餓への救援を超えた食糧援助については、慎重でなければならない。農民の意欲を損なう。
一国の経済を外部から発展させることはできない。
私が定量化を行わない最大の理由は、社会的な現象の中で意味ある事象は定量化になじまないからである。そもそも統計的な世界、したがって正規分布する世界に変革をもたらすものは、特異な事象である。