5109日目のブログです。
組織づくりコンサルタント
佐藤慶子です。
ひとり作戦会議ナビゲーターとして
自分との対話時間である
「ひとり作戦会議」を
みんなで行う活動もやっています！
今日は
少々辛口かもです。
実際には言えないけど
言いたいことって
なんて大事なことなんだろう・・・・・
と思います。
言いたいけど言えないことの中には
大事な情報が詰まっているなと思うのです。
「本人には言えないけど
仕事を抱え込むのをやめてほしい。
そしたら、チームとしては助かる。」
「良かれと思ってしてくださっている
と思うけど
部下としては少々困っている。」
「そういう言い方をされると
モチベーションが下がる・・・・・。
けっこう多くの人がそう思ってるんだけどなあ・・・・。」
「このやり方だと
すごくやりにくい。
でも、決まったことだから
これでいくしかないよね。
言ったところで変わるとは思えないし。」
「とにかく、オフィスの空気が悪い。
不機嫌なリーダーがその空気をつくっているのに
不機嫌な本人だけが気づいていない・・・・。」
という感じの
「本人には言えないこと」
というものの中には
そこが改善されたら
よい方向に進むと思えることが
多々あるなと思います。
でも
本人に言えない理由があるのです。
もし言ってもらえたとして
受け取ることができて
改善にチャレンジできたとしたら
よい方向にいきますね。
本人には言えないこと
言わないことを
分かち合うためには
お互いをどう見ているか？
どういう心で言うか？
など
いろいろ本質的な部分を見ていかなければいけません。
その上で、内容を分かち合えるチーム、組織
になっていくことをお手伝いしたいなと
思っています。
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