Q)アルファベットの社名もOK？！

会社を設立する場合、アルファベット（ローマ字）の社名もOKです。

例）　株式会社ABC　、Abc会社

ひらがな、カタカナ、漢字のほかに、アルファベット大文字、小文字、アラビア数字、記号6種（＆ ’ ・ 、－　．）も使えます。

カッコいいですし、最近、増えてますよ。

その場合、注意点は以下になります。

SEOを考えたとき、工夫が必要

誰かが会社名でWeb検索する場合、カタカナで検索してくることが多いかと思います。ですので、あらかじめWebサイトにはカタカナも一緒に記載しておくなど工夫が必要でしょうね。

実印などの発注

通常、会社を設立手続のひとつとして、会社の実印、銀行印、角印などを発注します。

その際、印鑑の表記をアルファベットのままにするのは、カタカナに直すのか、どちらか選ぶことになります。どちらでもOKです。

日本的な印鑑というアイテムにアルファベットが登場するのを不自然と見るか、クールと見るか、好みの問題ですね。

角印は縦書きですので、アルファベットのままだとちょっと面白いですけど^^

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看板はダンボールで作れ？！

『起業・独立するときには最初に金を掛けるな。看板をダンボールで作るくらいでちょうどいい』

私の尊敬する”ある人”のお言葉です。

私が起業・独立して初めてオフィスを構えたときも、忠実に教えを守りました。

打合せ用のイスはヤフーオークションで買った4脚1組で800円の中古のもの。半年くらいしたある日、打合せ中に背もたれがバキっと音がして壊れましたけど（笑）

でもちょうどその頃、ようやくメシが食えるようになっていたので、それを機にオフィスの家具を新品をにすべく、IKEAに買いに行きました。クルマで3往復くらいして運び、全て自分で組み立てました(笑）

IKEAのオフィス家具、結構いいですよ。オススメです。近くにIKEAがある環境で、クルマがある場合、いいかもしれません。

お金を掛けないで起業する知恵も実体験していますので、得意です（笑）

ご相談くださいね^^

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上に政策あれば、下に対策あり？！

「上に政策あれば、下に対策あり。」

中国の商売人の考え方です。

政治家は政治家で勝手にいろいろと政策を変えるけど、下は下でそんなものに振り回されず、したたかに生きていこうということ。

そもそも、時の施政者を信用してない彼らは、国がどういう施策を打とうと、自分は自分で強く生きていきます。

今の日本だって。。。

政府が不景気、デフレ、円高に対策を打たず、それが長引くようならば。。。

不景気、デフレ、円高のときに合わせたやり方をすれば良いだけのことです。

小さい会社だったら、いくらでも小回りを利かせて、やり方を変えられるはず。

政府に期待してもしょうがないし、商売人たるもの、人になんて頼ってられませんよね。中国商人の強さを見習って、したたかに行きたいものです。

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コバイに入ってますか？！

今日は起業とは直接関係ないですが、ファイナンシャルプランナー（CFP)としてのワンポイントアドバイスです。

みなさんは『個人賠償責任保険（略してコバイ）』に入っていますか？

日常生活で、他人にケガをさせたり、他人のモノを壊してしまったなどの賠償責任が発生した場合に保険金がおりるという保険です。

・店に入って見ていたら、高級なお皿を割ってしまった。

・自転車に乗っていたら、お年寄りに接触して骨折させてしまった。

などのケースが典型的です。

以前、私の知り合いで、自転車に乗っていて他人に接触し、転倒＆骨折させてしまい、半年ほど入院させてしまったということがありました。

結局、入院治療費と休業補償費で200万円ほど支払ったのですが、もしコバイに入っていたら保険から支払えたのにといったケースでありました。

1ヶ月200円とか300円とかで入れますので、ぜひ加入しておくことをオススメします。

（※自動車保険の特約等でも入れたりします）

特に自転車に少しでも乗る人は入っておいた方がいいですよ。

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最新記事UP：『起業・独立を決意するときに必要な8つのこと』

All About 「起業・独立のノウハウ 」 で新記事、

『起業・独立を決意するときに必要な8つのこと 』

UPしました！　↑　↑　ぜひ、ご覧下さい♪　↑　↑

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デフレに逆らう？逆らわない？！

今の日本のデフレギャップは35兆円から40兆円。供給能力が需要をGDPの約6％は上回っているといわれています。値下げしなければ売れないわけです。

ということは、末端の消費者としての感覚でいうと、

・定価ではモノやサービスを買いたくない。

・スーパーマーケットで１０％OFFの値札が貼ってあって、ようやく以前のような感覚で買うか買わないかという土俵に乗る。

といった状況でしょう。

今の時代、商品・サービスの価格設定をするときには、この感覚は意識したいですよね。

プライドや昔の意識は捨てる必要があります。

結局、その分、それだけコストカットできるかどうかでしょう。

経済全体のトレンドに逆らうわけにはいきません。

もちろん、付加価値をつけた魅力的な商品・サービスを提供することができればデフレなんて怖くないです。そういう行き方もありだと思います。

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CMを推理する？！

すぐに誰でもできて、手っ取り早く、マーケティングやコピーライティングの感覚の訓練をする方法があります。

それは。。。

TVCMや社内広告が、

『どんなターゲット顧客層に向けて作っているか』

を推理することです。

どんな女優さん・俳優さんを起用している？

どんな曲を使っている？

どんなキャッチコピー？

どんな内容？

色合いは？

雰囲気は？

問い合わせ方法は？　などなどがヒントで、

で、ターゲット顧客層の

性別

年齢層

ライフスタイル

年収

価値観

などを当てるのです。

あとで、webで検索してプレスリリースなどを見て答え合わせすることもできます。

結構、楽しいですよ。やってみてくださいね

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想像以上にお金がかかる？！

起業した人があとで必ず言うことになる言葉

それは。。。

『想像している以上にお金がかかりますね～』

ということ。

特に最初の３ヶ月くらいは、バンバンとお金が出ていきます。

なので、

できる限り支出を抑え気味にした計画にする。

事業計画書を作成するときには多少、予備費を予算として見込んでおく。

と良いかと思います。

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従業員さんを雇用するタイミングは？！

会社を経営していく上で、必ずぶち当たる問題、それは”人事労務”のこと。

”人事労務”がうまく行くかどうかが会社の命運を左右すると言っても過言ではありません。

従業員さんが働きがいのある環境の中で自分の力を最大限に発揮できるかどうか、それが会社の業績に直結しますもんね。

起業・創業期の人事労務はというと。。。

一番難しいのは、起業してから最初の従業員さんをいつ、どんな風に、どんな待遇で雇用するかです。

今までの起業支援経験からすると、

どうしても最初から従業員さんが必要な業種以外は、最初の数ヶ月は役員だけで回していった方が良いことが多いです。

会社を立ち上げてから最初の3ヶ月間はとにかく社長は忙しいです。

自分が何から何までしないと何も前には進まないという状況に陥ります。

そんな中、従業員さんへの指揮命令のことも考えるというのは結構しんどいです。

固定費化する給与体系なら、人件費という意味でも最初は負担が重いですからね。

もちろん、最初から指揮命令できる管理職的な人も雇用して、最初から組織化できる、人件費のことも考えてある、というのであれば、それはそれでOKなんですが。

会社立ち上げ前の時点で”人事労務”についても、きちんと詳細な構想を描いておかなければなりません。

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勘違いしたもん勝ち？！

前から思うことがあります。

ビジネスの世界は『勘違いしたもん勝ち』だなぁと。

・ある人は、『まだまだ自分には。。。』とか謙虚に言って尻込みしている

・ある人は、ある意味で自分のこと勘違いして、大きなことに果敢に取り組む。

現状として表に現れている自分の能力以上の大きなことに。

そして、自分の埋もれていた能力を発揮して、さっさと上に上がって行く。。。

だから、周りから見て勘違いしている人がいたら、それを笑ってはいけないと思います。暖かく見守りたいです＾＾

もし、裸の王様とか笑うヤツがいたら笑わせとけばいいのです。
そのうち、必ず差がつきます。

ただ、天狗になるのだけは違うかなと思います。

同じ勘違いでも、周りがバカに見えて批判するような勘違いだったら、それは天狗ですよね。気を付けたいです。

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その一方、