人材、人財、人罪？？！！
今日は起業・独立後の人材採用について考えたいと思います。
下の表をご覧ください。
人材を4つに区分できるものとしたら。。。という図です。
まず、通常の選球眼を持っていれば、スキルもなくて人間性も良くない人（A)は採用しませんよね。
スキルがあって、人間性も良いのがDの〝人財″です。
でも、滅多にいないし、起業したばかりで給料も安く、経営も不安定なベンチャー企業が採用するのはかなり難しいです。
逆に
スキルがあっても、人間性が悪い人は企業に必要な人ではなくB〝人罪″ です。
資格や経歴や過去の華々しい実績に目がくらんで、このゾーンの社員を採用してしまうと、後で痛い目に遭います。
今はスキルはなくても、とても人間性が良い人は、企業にとってこれから必要な”人材”（C)です。
人罪（B）が人財（D)になる確率より、
人材（C）が入社後に経験を積む中でメキメキとスキルを磨き、
人財（D)になる確率の方が高いのは言うまでもありません。
ここのゾーンの人を採用すべきです。
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