こんにちは。
12月に入って本格的に寒くなってきましたので、皆様も暖かくしてお過ごしくださいませ。
風邪には気をつけてくださいね！
12月はいつも以上に忙しく感じてしまい、仕事が溢れてしまっていないでしょうか？
12月は忘年会やクリスマスイベントも多く、仕事がたまってついつい残業時間が多くなってしまいますよね。
なので、本日は残業について考えてみます。
経営者目線でいうと、残業代って極力減らしたいので、残業はするなー！だけど仕事はそれ以上にやれー！って思うものですよね。
しかしながら、経営者の思いは伝わらず、残業はかさむし、仕事は詰まるし、売上も思ったように伸びないし というのが圧倒的に多い現実であります。
では、いつも口うるさく指示しているのに、なぜ残業がなくならないのか？
結論から言ってしまいますと、従業員の方には残業をしなければいけない理由が必ずあるからです。
それが、残業代を稼がなければならないのか、納期のタイトな仕事を受けすぎてしまっているのか、社内的に早く帰るのが悪とみなされる雰囲気なのか。
いづれにしても、従業員の方にとっては日々の仕事の中において死活問題になりうる重要事項の事柄に当てはまるので、おいそれと言われたままに定時に帰ります！というのができない状況になっているのです。
例えばですね、残業代で稼がないと生活できないという方も実際にいらっしゃいます。
固定基本給が定額なため、それだけで生活する場合、家賃を払ってしまうと実家ぐらしの大学生よりもお金がなくなってしまう。。そういった状況であれば残業代を稼がざるを得ないということになってしまうのですね。
世の中的には副業もOKとはなってはいますが、現実的にはまだまだ実現可能な状況とはなっていません。
そうなると残業代で稼ぐしない！ということになるのでなかなか残業が減らない原因の一つとなってしまいます。
では、みなし残業にして最初から給与に含んでしまえば、残業は減るのではないかと考えるのですが、残業代に不満を抱えていた方の残業は減る可能性があります。
しかしながら、それ以外の方で残業をしなければいけない理由を抱えられている従業員の方が多い場合は、一向に残業が減ることがありません。
ではどのように対策をとっていくのが良いのか。
それは仕事の中身を見ていく必要があります。
なぜこの仕事が必要なのか？
なぜこのやり方がベストなのか？
この仕事の順番で良いのか？
創業期から、成長期、成熟期において必要な仕事内容も違ってきますし、スタイルも変化してくるのは当然です。
しかしながら、多くの場合は創業期のまま、なんとなくでやっていた仕事で、とにかく人員の量で解決してきたというものも多く存在ます。
そういったものを丁寧に見ていくことで、本当は必要なかったのではないか？
当時は必要と感じていたけれど、今の状況では外注でもよかったよね。ということも見えてきます。
ですから、残業をなんとかしたいと感じられいる場合は、目先の費用や時間を見るのではなく、事業の本質的な内容を見ていかれることをおすすめします。
事業の本質を明確にしたい方はこちらもおすすめです！
ではまた！
ありがとうございます！
川口貴弘
