おはようございます！
最近Twitterばかりで、かなり更新できていませんでした。
新卒、内定者の方に見ていただけてるようで…
さて、最近の近況というと、
ご存知の方も多いかもしれませんが、
フレシャスのウォーターサーバー事業に力を入れています。
これには、会社、事業部のメンバーが理解してくれて、サポートしてくれているので、本当に感謝しています。
さて、勢い勇んで始めた事業でしたが、失敗の繰り返しでした。
最近ようやく形になってきたと思います。
簡単に失敗の原因を振り返ると、
当たり前のことばかりです。
その渦中にいるとなかなか気づくことができない、気づいても意思決定ができませんでした。
1.経験者メインのアルバイト採用
自分達に獲得ノウハウがないため、
年齢問わず経験者中心の採用でした。
→その結果、各個人が自分のやり方に固執し、状況を改善していこうという雰囲気にはなりませんでした。
僕としても現場に任せっきりの状態。
チームとしては最悪で、現場の雰囲気も悪い状態が続きました。
2.生産性を重視した採用
平日、土日では獲得率が倍違うので、
土日勤務できる方を採用
→その結果、他に仕事を持っている方が多く、仕事に対してのコミットがない状態でした。
このような失敗から、色々学びました。
結論としては、僕達の志しに共感して、一緒に本気で頑張れるメンバーがいたいと事業として成り立たない。
ね？
当たり前過ぎますよね…
ウォーターサーバー事業を始める時に、友達の社長から、
「新しく会社を作る気概が必要」と
言われたのを痛感しました。
それから心機一転、中途半端な既存スタッフには全員席を空けてもらい、求人媒体に頼らずスカウトしたり、本気度の高い既存スタッフととことん対話して、人数は少ないですが、少数精鋭の最強チームの基礎ができました。
事業部を立ち上げて以来久々の、
直属の現場チームを持てたので、
日々格闘の毎日です。
目標が同じなので、それに対して誰に対しても言いたいことを言い合えるガチンコ集団です。
僕もガチでメンバーにキレられれことが頻繁にあります。
それはお互いが本気だから。
直近では、福岡、大阪進出を考えていますが、全員行きたい！の満場一致です。獲得できるならどこでも行くな。
とはいえ、僕は事業部長という
ポジションをいただいているので、
早急に基礎を固めて、権限を現場に移譲していきたいと思います。
最後に志しが高いメンバーと仕事をすると、こんなにも成果、充実感が違うんですね。改めて実感。
今日は今月最終日曜日！
よっしゃ、行くぞー！
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