『使えない、メンバー？経営者？』

『あいつは使えない、仕事ができない』と、たまにそんな会話を聞くときがあります。

この時点で、言われている当人に責任があるように思ってしまいます。


本当にそうでしょうか？

もしかしたら、その人を採用したマネジメント層や人事の経営能力に問題がある可能性があります。

組織には戦略があり、その戦略を遂行するために最適な人材が必要だと思います。

あくまで遂行することが目的なので、人を増やすことが目的ではありません。

逆にマネジメント層に戦略もなく採用された人は、働く場所が分からず『使えない奴』と言われていることもあるのではないでしょうか。

人材不足だからといって直ぐに採用を考えることよりも、戦略をもう一度考えてみる必要もあると思います。

フィードバックの重要性

組織においてフィードバックすることは非常に重要なことだと思います。

１つのフィードバック漏れが、後々の大きなトラブルや取り返しのつかない状況を作ってしまいます。

この件はまだ自分で止めても大丈夫だろう、明日上司に報告しようと思ったら、その時点で組織の衰退が始まっているのかもしれません。

組織は多くの人が動いているので、自分の報告漏れが、実は多くの人の動きを止めている可能性もあります。

特に組織の上に立つ人間には重要なことだと思います。

『フリーライダー』

フリーライダー
≪活動に必要なコストを負担せず利益だけを受ける人≫


組織が衰退する要因の１つとして、
フリーライダーの存在が挙げられると思います。

仕事で上手くいかない理由を、「組織が悪い」、「環境が悪い」などとつぶやき、
自分以外の人が改善してくれるのをただ待っている。

その上、「組織が悪い」という同意を他人に求めようとする、
決して自分が悪いのではないと。

このような連鎖が組織全体に広がっていくと、
個人の成長を止め、組織の成長を止める要因になっていきます。


組織は変わるものではなく、変えるものだと思っています。

大企業では組織を大きく変えることは非常に難しいかもしれません。
ベンチャー企業では、少しの行動でも大きく組織を変えることができると思っています。