リストアップされた選択肢を最も優先順位の高いものからそうでないものへ順番(ランク)をつける。
例えば、五つの選択肢があったとすれば、一番から五番までつける。
確かにこのやり方だと時間は節約できるが、多数決の論理とかわらないので(つまり、少数意見が無視されがちなので)、出席者相互の話し合いや合意形成をランクづけの過程におりこんださまざまな応用編が編み出されている。
外部のコンサルタントに研修プログラムを委託して社内で実施してもらう内部の講師による研修チーム学習こちらの表では、上の表のAさんが3つの基準のもとにランクづけした合計を表している。