miniMBA 講義メモ Strategic Change

Strategic Change
聡明な黒人講師。防衛省ののちマッキンゼーで戦略コンサル

講義資料　置き場

Strategy is ’When, Where and How to compete’
(適切な時機、適切な領域、具体的な方法）


Difficulty of Strategy
-Long Term
-Competitor is interested in your company
-Covers many parts of organisation
-Equivalence between commercial and public sector strategy

■雑談
最先端の会社でも３～７年で業界内では普通の会社になる（特別視されなくなる）
競合やアナリストが研究をし、真似される。
（そのうちfacebookもAmazonも特別ではなくなる）

IKEA
毎年、すべての商品のコストを１０％ずつ下げるということ明確にしている。コストが下げれなくなったものは生産中止
多くの店舗がフランチャイズ
サプライヤーを絞り込み、ボリュームでCOGSを下げている
完全自己資金のみ。借入金なし。

VolksWagen
ポルシェの所有者をウォッチしている。
ポルシェは新規生産よりも中古市場形勢を重視していた時機がある


What are the possible driver of change ?
-Economic/Financial pressure -> cost cut
-Technological pressure -> new equipment
-Market pressure -> new products
-Industry pressure -> increased competitor activities
-Organisation pressure -> structural change
-Growth pressure -> merger and acquisitions

tactical - 戦術
Ad hoc - その場限りの

Strategic Changeの概念

1 Hard / Rational / Classical Approach
段階的、システマチック、合理的、計測可能な変革

2 Soft / Organisation Development (OD) Approach
人々を巻き込んで行う変革

3 Emergent Changes
ボトムアップ、予測不能
現在進行形、学習と適応

Hard Approachのためのツール
Porter's 5-forces
SCP (Structure-Conduct-Performance)
Ansoff matrix
BCG Matrix
GE-McKinsey matrix
Ashridge Portfolio = parenting matrix
ゲーム理論
Strategy Clock


おしまい

University of London Birkbeck での授業

１月下旬から土曜日を利用して、miniMBAコースを受講している。
２週連続、２週休み、２週連続　の授業で計４回。

ヨーロッパ人（といっても千差万別だが）の思考回路に突き刺さる論理展開や
プレゼンに磨きをかけようと思い申し込んだ。

場所は大英博物館の近く。

学生証が届くとなんだかうれしい。これで図書館に入れる。
映画とか博物館、買い物の学割も効くし＾＾

Human Resource
Strategic Change
Marketing in Action
Accounting

本コースのMBAとは違い、事前課題はほとんどない。
講義資料や参考資料は事前に学生専用サイトからダウンロードできる。

人数は２５名ほど。自由座席で、チーム課題は近くの人どおしで組んで行う。
年齢層は２０代後半～４０代。
職種も様々。デザイナー、医者、ITサービス、TVプロデューサー、製薬会社、絵本の編集者などなど。

よく見たら女性のほうが多い。

仕事では使わない頭＋１０時ー１７時まで英語漬けなので、終わった頃にはヘトヘト。
そのあと適当なメンバーでパブに行くなどの交流も良い。

http://www.bbk.ac.uk/