どんなときサスペンデッドになってしまうのか。

ツイッターをやっているとどうしてもフォロワーの数が気になります。

フォロワーの数を増やす方法は以前にも書きましたが、簡単に言えばフォローしてくれそうな人をフォローしまくれば数だけは確保できます。

ビジネスにおいては、ターゲットにフォローされなくては、商談には進みにくいです。

また、ツイッターは短時間に多数のユーザーをフォローしたり、解除したり、それを繰り返す行為はスパムとしています。

ということで、私のサブアカウントを使ってやってみることにしました。

リフォローを使ってさっそくやってみました。

東京のあるフォロワーが８万人ほどいる人のフォロワーの中の３００人をコバンザメ戦法でフォローしてみました。

174で止まってしまった。

よく自分のアカウントをみると2000を超えています。

フォロワーが2000人を超えてしまったのでこれ以上フォローはできません。

次にフォローしてくれない人をいっきにリムーブしてみます。

Not Following Meで　私をフォローしてない人を抽出します。

ツイッターを企業（会社）で担当者がつぶやくには

ツイッターを企業で導入しようという動きが活発である。

ところが、つぶやき担当者を決められるまではいいのだが、そこから先がなかなか進まない。

中小企業の場合、どうしても専属の担当者をつけることが非常に難しい。

それに、ツイッター向きの企業とそうでない企業がある。

比較的つぶやきやすい企業とは、

メーカーではなく、小売であろう。

なぜなら、消費者と直結しているので結果がわかりやすい。

私のお客さんでもツイッターをやっていただいているのだが。

企業の場合、

自動投稿も有効に利用すべきと考えています。

なぜなら、ほっとけるからです。

ただ、全自動はいけません。

あくまでも半自動です。

最低１週間おきにながす情報は変えましょう。

企業の場合、かけたコスト（人件費）対するバックがなければ、ダメです。

なぜなら、企業（会社）イメージを毀損せずに行うことはそうカンタンではない。

ホームページを作るときは、上司や会社の同意のもとにできあがるが、ツイッターの場合はそうはいかない。

ザッケローニ新監督の就任会見の模様やってますね。　かなり難航したけど決まってよかったね。