喫茶店と私♡

ご存知でしょうか

私の住む岐阜市は、人口に対しての喫茶店数が全国2位、そして何と年間に費やす喫茶代は平均約14000円で、全国1位なんですって

その背景には、言わずと知れたモーニング文化があります

嬉しいことに、飲み物（平均400円～500円くらいでしょうか）をオーダーすれば、お店により個性豊かなトーストやらパンケーキやら、サラダ、ゆで卵、フルーツ、時には茶碗蒸しまで付くところもあります


毎朝、片道約17キロの距離を車を走らせ子供を幼稚園に送る私

アポが無い日は自宅に帰り仕事に取り掛かるはずが。。。。

ついついハンドルを自宅と反対方向へ切り、ホイホイと足取り軽く近所のカフェへと吸い込まれて行くのです

そう、私のモーニング利用率は週3です。余裕で平均の喫茶代14000円を上回っていると思われます

きっとお店の人からも「このおばさん、スマホばかり弄りながら暇な人ね」と思われているに違いありません。

けれど、私の仕事は殆どがスマホさえあれば片付くことも多く、仕入からショップへの商品アップも出来れば、お客様への配送完了メールを入れたり、はたまた株価チェックはいつものこと、出来ないことは、アドバイザーとしてクライアントの所へ赴く事を除けば、領収書の発行くらいでしょうか

ゆるっと遊んでいるように見られて結構
そう言う自由な働き方が出来るように、数年掛けて組み立てて来た結果ですからね

子供がもう少し大きくなるまでは、この謎に包まれた、一見遊んでる風スタイルを貫いて行こうと思っとります

あっ勿論、ちゃんと結果も出して行きますわよ





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愛を注入中です♡

子供たちは夏休みですね

うちの子は、春からインターナショナルの幼稚園に転園したこともあり、夏休みも日本の幼稚園とは違い、8月中にお盆休み前後含めてたったの10日

母さん何が嬉しいって、夏休みに一月も毎朝毎朝お弁当持たせて預かり保育なんかに入れなくて済むことが、本当に嬉しい

わたくし今日も明日も、心置き無く仕事に専念出来る訳なんです



ところで、いつもビジネス的な事柄やら株のお話ばかり書いて、Webショップの方は大丈夫なんかい？って思われているかも知れません

はい、仕入れの量が少ないので品薄状態にも拘らず、有難いことにコンスタントにご注文をいただいております

こうやって、例え細々とでも継続していると。。。。
やっぱりこの商品は売れるんだわと、とても明確になります。

ネット上では、ショップのイメージがどうとか季節感がどうとか、それはリピーターにとって重要なことかも知れないけれど。。。

消費者からはそんな手間のかかるショップのメンテが求められている訳じゃなく、やはり売れる商品を見極め置くこと、ネットショップは何より商品力だなとつくづく思いました。

商品のカテゴリーにもよると思うので一概には言えませんが、少なくとも私のショップではそう言った傾向です

当たり前のことかも知れないけれど、本を読んで書いてあったとしても、経験してみないとわからない

なので少しずつ、ショップにも更なる力と愛を注いで行こうと思っていますよ

ダイナミックに仕入量を増やすことは出来ないけれど、地道に育てて行こうと思います




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いつも混乱しちゃうキミにささぐ♡

あちこちセール商戦真っ只中ですね

私は普段から散財しているので
特に欲しい物も無く。。。子供のワンサイズ大きい服や夫のベーシックなキルティングコートなど、気に入れば買う程度に留まり、我が家の家計は安泰です so far...


お買い物中に店員さんに声を掛けられるのが煩わしいので、物凄い"声掛け無用オーラ"を放出しているのですが

それでも中には果敢に攻めて来る店員さんもいらっしゃり。。。。

「それ流行ってますよ！私も色ち持ってます」って大抵は言います。

あのさ、なら要らない
それより、そんな人の気持ちを無視した声掛けして、あなた、売れないでしょ？私、あなたを今より10倍売る店員にしてあげられるけど、店長呼んでらっしゃい

って言いたいのを、グッと我慢して苦笑いして無視します

（いや言い過ぎました10倍までは増やしたことないですでも出来高制で10倍増やしたら報酬も10倍になるのであれば、絶対に増やします）

まあ、どうでもいい話ですけど。。。



物理的にどうしても忙しいと言うのは別にして。。。

それは明らかに仕事量と人の数のバランスが悪かったり、小さな会社では仕方の無い部分も沢山あります。


けれどそれとは別に、どこの職場でも、物事を複雑にしていつも混乱している人をよく見かけます

そう言うタイプの人は"忙しい"のが特徴です。

それじゃ、頭の中を整理することも決断もすることも、忙しさから逃れることも出来ないだろうよ。。。と傍観しているのですが


そもそも混乱する原因は、全部の抱えている問題や課題を一緒くたに考えてしまう、更に悪いことに全部自分で何とかしようと抱える癖にあるんじゃないかと思います。

物事はシンプルに二種類に分けることができて、何を選択するのか判断・決断しなくちゃならないことと、テクニカルにどうとでも解決出来る物理的なこととの、大抵二つのどちらかになると思います。

子供の塾を例に挙げるならば。。。
子供をどこの塾に入れるかは判断・決断の問題。
曜日、時間や送り迎えなど、スケジュール調整は物理的なテクニカルな問題。
仲良しの誰々ちゃんが一緒じゃなくちゃ嫌とか、私勉強なんて嫌い！なんて言われて手こずるのは、親子間のコミュニケーションの問題で、これもテクニカルに解決出来るのではないでしょうか？

でもこれを全部一緒くたに考えちゃうと、もういい加減にしてよ！ってなっちゃう

「あそこの塾の先生が評判いいけど、仲良しの誰々ちゃんはあっちに行ってるんだって。でね、算数と国語をやらせたいのにそれだと割高で、英語まで入れるとセット料金があるんだけど、もう公文の英語やってるし、しかもお兄ちゃんのピアノと水泳の日とかぶっちゃって送り迎えが…そもそも、うちの子勉強キライとか言い出すからもうわけわかんない」
みたいなね。


ここにどんな問題と課題が含まれているのか、日常でいちいち分析なんてしないけれど、仕事では即座に頭の中で整理してどんな要素が含まれているのか一つ一つ分けて捉える癖を付ける。

そして、何から順番に解決・決定して行くべきなのか。

すると、複雑に思えたものが案外シンプルな問題だったのだなと気付きます。

これは◯さんに振れば間違いないし、こっちは△ちゃんが詳しい、私はこれのスケジュールを作って、ここは営業部に相談してから決断しよう！とかね。

そして、発想の方向も変えてみる。
あー、あれもこれもやらなくちゃ

じゃなくて。。。。

これは手抜きでよし！
これは帳尻を合わせればよし！
これは◯さんに丸投げでよし！
私はここに神経を集中させるべし！

ってな具合に。


その忙しさは、本当に忙しいのかな。
"忙しい忙しい"が口ぐせの人ほど、見直してみて欲しいです

自分よりも10倍忙しいはずなのに、軽妙に仕事をこなし、100倍の成果（またまた大袈裟だけど）を出している人は沢山いること、考えてみるといいです。

むしろ喜んで流れに乗ってしまえ！

同じ状況を見た時に、どこからどう見ても私にはチャンス！むしろ追い風としか思えないものを、ハンデと捉える人がいる。

沢山いる。

だから、結局私は自分でやるんだなと納得しました


何かを決断することは、とてもエネルギーを必要として。。。。
実際、悩むのも考えるのも、判断するために情報を集めるのも面倒臭い作業であるし。

毎日そうでなくても子供のことも、自分のプライベートのことも、何を食べて何を食べないかも。。。
誰に投票するかも。。。
もういつでも、決めなくちゃならないことだらけ。

なので仕事では、自然な流れで物事が決まって行ったり、動き出す時、それが望んでいた方向であるにしろ無いにしろ、ウェルカミングな気持ちでそのまま受け入れます

だって悩まなくて済むんだものね

むしろ、喜んで「これ運命だわ私にこうしろってことね」と必要以上にポジティブになります。

やっぱり、それがあるべき方向なのだなと思うと、パッと道が開けたように見えることがある


私が前向き過ぎるのでしょうか（苦笑）


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私が判断の基準にしていること♫

爽やかな朝

今日も相変わらず、舌や喉にできた口内炎により悲惨な状況でして。。。

ここ数日、子供との会話も顎と手で指し示しながら「んんん！」「んーんんん！！」だけです

食べるものと言えば、ケミカルな合成物質でできたゼリー飲料たち

パッケージに書いてある栄養素が摂れるとは到底思っておらず、ただただ空腹を満たす手段に過ぎません

朝だと言うのにエネルギーも切れ気味で、余りに動きの鈍く静かな母を気遣ってか。。。

「今日もおいしい朝ごはんをありがと」だって

そして食べ終えた食器をキッチンへさげるだけでなく、洗って伏せてありました

あぁ、マイボーイ

さすがに辛うじて口を開けて
「あひはほねー（ありがとね）」ってギュウギュウしました。


ところで。。。
私が普段お仕事をさせて頂く中で、いくつか判断と言うか、「ふむふむ」と何と無くその人や会社のことを掴む基準にしている事があります。

それは、人材についてどう捉えているか。

一見大事にしている風な事を言っていても、何気無い会話の中で言葉の端々に如実に表れてしまうものです。

社員だけでなく、パートも、バイトも、これから雇おうとしてる対象も、全ての自分の会社で働いてくれる方々への敬意があるかどうか。。。。

そして、どんな立場であろうと、人材をぞんざいに扱う人には、やはり人は付いて行かない。

人材をぞんざいに扱う人は、出来が悪い！と、その人材のせいにする。
出来が悪いのは、上手くその人材の能力を引き出せない強いチームとして統率できない、あなた自身なのにね


もう一つは、ものを売ると言うことについて。

必要な売上を埋めるために、その物の価値以上の金額で何個売るかを考えてしまう人。いや、相手にとってそれが必要かどうか、価値あるものかどうかを度外視すること。

相手にとっての自分の商品の価値を高めることよりも、先ずは売り付ける方法論から考えてしまう。
これでは、恐らくコンスタントに売上を作るなんて出来ない。


更に、必ず聞くようにしているのが、何か変わった事がある毎に「どうしてそうなったのか？」「どうしてそう判断したのか？」などの理由。
これに関しては、相手は嫌になるだろうなってくらいかなりしつこく聞きます。
失敗した理由も容赦無く根掘り葉掘りと（苦笑）

そこで出て来る答えが、客観視してどこで間違ってしまったのか分析できているか、もしくはただただ言い訳を並べるのかで、その人の仕事の仕方が一目瞭然です。

決して失敗を責めるつもりはありません。そんなことしてたら、私は仕事なんて出来ないくらい失敗だらけです

営業で契約をお断りされる時にも、ダメな理由は何なのか、代わりに何を選択するつもりなのか、プランに改善余地はあるのか、必ず、直接、単刀直入に理由を聞きますよね。

何にしてもそこに至った理由の中に、沢山のヒントが隠されていて、仕事を改善して行く上で、とても役立ちます。


こうやって得た人材や売る姿勢や様々な理由と言った情報から、恐らくこの人はこうだろうな、きっとこうなるな、と判断した事は殆ど外れません