僕の
仕事は3つ
①決断をする事
②人を育てられる人を育てる事・・・
③
そして、
そのスキルを
次世代のリーダー達へ伝授していく事
・・・
そう
マネージメントが命なんですね
マネージメントスキルを身につける為の
必要な要素
と
して
人間的器
そして
環境
どちらも
必要不可欠だと思います。
まず
器の問題ですが
ちっちゃいやつは
どうにもならんね
自分のプライドが
第一優先になる傾向が強く
しょうもない事に
いつも拘っている・・・
結局
自己なんやけどね
かわいそう
環境という部分では
人をまとめる立場にならないと
マネージメントスキルは身につけられない
という事。
さすがに
実践で
常に
人と関わり
まとめる立場になっていないと
本を読んで
何か掴んでも
それを やってみる事が出来ないから
失敗もしないし
成功もしない
そこで、
当社では
器に関しては
常に
優秀なリーダー、マネージャーが
指導していくので、
かなり短期間で心が強くなります。
環境に関しては
早い段階で人をまとめる仕事環境を提供する事で
実践で経験ができるようになります。
そこで、
両方とも揃っていたら
誰でも
良きリーダーとして
活躍できるようになるのか？
と
いうことですが・・・・
それが
そうではない
と
いうのが
厄介なところ
器もある
環境も整い
指導もされ
的確なアドバイスも
常に受けられ
マネージメントがばっちり身につく環境にいても
成功する人
しない人
・・・
人がついてくる人
こない人
と
分かれる。
それは何が違うか！！！！
・・・・
ズゥ～ズン
・・・・
ズゥ～ズン
な、
なんと！
「人の話を聞けるかどうか？」
要するに
「自分がコントロールできるかどうか？」
で
ござる
余談ですが
最近
僕の弟君が
メキシコ？、ブラジル？
（どっちだったかな？
）で活躍しているようで
今日、彼のブログを読んだら
面白いほど
僕がいたい事が書いてあり
もし興味があれば こちら を
・・・
僕はいつも
心がけてることがあって
それは
・・・・
「感謝からくる
義務感、
責任感
を感じられる仕事の楽しさ
それを
味わえるような仕事の出来る人材が育つ会社
」あははは
ややこしいな
・・・
自分が1人では何も出来なく、周りの人のおかげで
今の自分が充実し、何かを目指せるようになっている
そのお陰で
一緒に仕事をしている仲間に感謝と敬意を持ち
その人達の為にも
自分が努力しなくてはいけない
と
思える事の
楽しさ
充実感
達成感
・・・
尋常じゃないほど楽しいんですよ
こう思えて仕事が出来る事って
・・・
「人の上に立つ」
と
世の中で一般的に表現される
管理職ですが
「人の話を聞いてみる」
と
いった事がやれてない人
は
スタッフからの信頼は薄いです
ポジションというものは
周りの人から評価されて
初めて
自分がそういった立場で
仕事がやれているかどうかが決まるものだと思います。
まずは形から入るけど
いずれ本物かどうか、
周りの人から宣告を受ける事になる
やはり
当社でも
知らず知らず
「話を聞かず、一方的に押しつけている」
なんて
姿をたまに見ます。
いずれ
人が離れていく・・・
そうなる前に
ちゃんと学んでいけるように
「ちゃんと話聞いてからにした？
」と
確認しています。
やはり
今も昔も
人と人との絆で色々なものが築き上げられているこの世の中
確実に必要なスキル・・・なんじゃないかな？
僕も、
自分自身に
「俺は、周りの話にちゃんと耳を傾けているのか？」
と
いつも言い聞かせています
・・・・
が
まだまだ、未熟で
つい、カッとなること
自分の意見を押しつける
ついつい
自分の意見が一番正解だ！
と
思ってしまい、相手の意見を尊重してない事が多々ある・・・
僕は、
まだまだ
器が小さいなぁ～
と
いつも
ガックリきています
なので、
いつか、
いつか必ず
自分で
自分に満足いくような経営者になったる！！！
スタッフのために
そうあるべきでないか
と
いつも言い聞かせています。
・・・・・
まだまだ
この先、長い道のりだ
けど、
将来をイメージすると
毎日
非常に楽しいな
しゃらばい