「売上UPももう限界！
しかし売上をあげなければ、これ以上社員を養っていけない！」
こんなお悩みを抱えた企業様は決して少なくはありません。
しかし、経営者にとって、最大の敵はあきらめ。
コストカットも限界まで行き着き、残された術は、
「いまいる人間で、一致団結してどこまで頑張れるか」しかないのです。
自社の営業マンが、一生懸命やろうとしている現実を理解し、
その頑張りを認めた上で、
もう1段高みにあがれないか、もっとその頑張りを成果に結び付けられないか、
TOPである社長が考えなければいけません。
彼らの頑張りをより高い成果に結びつけるためには、１年間の目標を１日の行動に落とし込み、日次でPDCAサイクルを回す「スピードマネジメント」が必要となります。
では、それを可能にする具体的な実戦方法とはどのようなものなのでしょうか･･･？
「知ってることと出来ることは違う」「仕組み化・習慣化が人を育てる」
「すべきことは決まっている」「継続することこそ、重要でかつ難しい」
とは、講師の弁。
営業マン1人1人の頑張りを正しく方向付け、最強の組織をつくるカギは、
マネジメントサイクルの高速化にあります！
机上の空論ではなく、実際に関東甲信越地域を統括し、
自らのマネジメントで成果を創出している現役マネージャーが講師を務め、
マネジメントサイクル高速化を実現し、最強の組織をつくるための
実践的営業マネジメント手法をお伝えいたします！
■＜本セミナーでお伝えする内容＞
● マネージャーの仕事とは？
● 日次でPDCAを回す「スピードマネジメント」具体的実践法
● 社員のやる気を高める４つの鉄則
● 最強の組織を作る３つの鉄則
● 本から学ぶマネジメントの実践
● 事例に学ぶ、業績改善マネジメント
■＜セミナー参加で得られるメリット＞
● 経営者として、マネージャーに実践させるべき、
営業マネジメントの方法がわかります。
● 営業力を強化し、売上をUPさせる『きっかけ』となります！！
■＜参加企業様の声＞ 参加者アンケート1部抜粋
★非常に内容が濃かったと思います。この2時間は短かった。
★レビューシステムの構築をやってみたい。
★マネージャーへの教育の必要性を強く感じました。
★自分自身に何が足りないか、明確に理解させて頂きました。
★マネージャー育成が必要な訳がわかった。
★トップが行動していかなければならないことの再確認も出来、まず行動が大事だということを決意しました。
★普段、漠然と考えていたことを論理的に説明され頭の中が整理されると同時に自分に足りない点、甘い点などを再確認させられた。具体的な行動をひとつでも今日から実行したいと思います。
★マネージャーの立場で聞かせて頂いたので、役割などとても勉強になりました。最も身近な指導者となれるよう努力していきたいと思います。ありがとうございました。
★新規事業の話をしないベンチャー･リンクのセミナーは初めてでした。この様なセミナーを今後とも開催して下さい。
★ベンチャー･リンクが○角を800店舗も展開・成功した理由は、この様なマネジメント手法にあるのだと感じた。
★大変勉強になった。半年後が楽しみです。
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