本研修会では、3年後の自社の進むべき方向性を明確にするために必要な、
「戦略的中期経営計画」の策定方法について学んでいただけます。
ワークシートを活用しながら、自社の将来を具体的に考えていただくことで、
社長ご自身の「思い」「考え」を形にし、幹部・社員の意識の統一ができます。
【本研修のプログラム内容】
＜第1講＞3年後の戦略立案に向けた会社の現状分析
●自社の現状分析～財政面・経営面からチェック
●経営環境の変化に適応していくために
●時代背景の変化に伴って自社の進むべき方向性はどう変わるか
●3年後の自社のあるべき姿について、ワークシートを用いながら自社に対する分析を深めていただきます。
＜第2講＞営業構造と商品力の強化
成功要因獲得のための具体的な戦略立案の手法を学んでいただきます。
適切且つ明快な戦略立案のための2つのマトリクスの解説から、
●営業構造改善の4つの着眼点
●商品力強化の2つの視点を具体的にワークシートを用いながら学んでまいります。
＜第3講＞組織構造の改善と強い組織作り
設定した目標を達成すべく全社員でいかにその目標に挑戦していくのか？
組織作りをどのようにしていけばよいか？講師自身の経験を基に解説いたします。
＜第4講＞予算計画と財務体質の改善
前述の内容を勘案した予算の策定および経営者として是非とも習得していただきたい
財務知識に関して解説いたします。
具体的には
●2つの予算と限界利益の概念
●時価会計と簿価会計
●損益計算書と収益計算書
●損益分岐点の考え方を、学んでいただきます。
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