船井総研の佐橋賢治さん

船井総研の佐橋賢治さんのブログを紹介します
(^_－)－☆

～雑貨店業績ＵＰマン、佐橋賢治です。

今日は船井総研の同僚のメルマガでとても良い内容があったので、勝手に（？）ご紹介します。
人財育成のベテランで数少ない女性コンサルタント蓮尾　登美子の記事です～

【2010.3.16号】
こんにちは船井総合研究所の蓮尾です。
ここ数年リーダー向けの研修を数多くやらせていただいております。
リーダーの抱える課題、悩み、愚痴に必ずと言ってあがるのが、
自立しない部下に関する悩みです。

「何でもっと、先を読んで自分からすすんで仕事ができないのか？」
　いつまでたっても指示待ち、、、

「これくらいのこと自分で判断できないのか？何でも上司に相談してくる」など。

でもそんな部下との関係は案外リーダー自身に問題がある場合が多いように思います。
研修の中でそんな悩みや愚痴をこぼす参加者に以下の質問をします。
すると問題は自分の中にもあるということに気づく方も多いです。
次のような質問に「はい」が多い方、それでは部下は自立しません。要注意ですね。

■あなたは部下を自分の道具として扱っていませんか？
1.会社のルールを破ることがある。
※「自分は部下より多くの仕事を抱えている、部下より貢献しているのだから、
これくらいのことは許される」という誤った解釈

2.メンバーとのミーティングの開始時間、待ち合わせ時間に遅れることがある。
※「忙しい上司に合わせるのは部下として当たり前」という態度。
部下の時間を大切にするという思いやりに欠ける。

3.リーダー会議などでの決定事項などメンバーの業務に関係する情報伝達が遅れることがある。
※部下の業務が円滑にすすむようにという配慮に欠ける。

4.自分（あなた自身）がいないとお客様の手前格好がつかないと思ってしまう。
※実は部下の邪魔をしていることに気付いていない

5.チェックしないと不安。何に対してもチェックして指示を出したり、口出ししている。
※結局自分のイメージどおりに仕事がすすまないと気がすまない。

6.お客様の前では、結局常に自分が前面に出て話をすすめてしまう。
※やっぱり自分が主役でいたい気持ちが強い

7.忙しい、時間が無いことを理由に、
　部下に任せることやメンバーの意見を聞くことをせずに、自分で決めてしまうことが多い
※部下の力を信じていない

8.助かっている、ありがたいという気持ちをメンバーに伝えることはあまりしていない。
※自分が育ててやっている、面倒をみているという気持ちで部下に接している。


今回の内容は身が引き締まる思いです。
今日もがんばっていきましょう！

佐橋賢治～


勉強になります m(_ _)m 和