想像でしか無いが、典型例を並べてみると、
設計者や運営者は、探傷検査の存在やその方法は知らないでも無かったが、
それを行わずともメンテナンスフリーと言える位の安全設計にしてるから大丈夫だとか、
それとは関係無い、その他の技術的な知識や、
経営的な煩雑な事が膨大に積み重なる内に、
探傷検査の専門家の考えを最優先に生かそう・・などという試みは、
頭の隅に追いやられた黙殺されたか、
薄っすらと消えかかっていたのかも知れない。
似た話として、「ま、社長や重役がアアまで言ってるんなら大丈夫なんだろ。
この超ピラミッド型組織なら、責任取るのは平ヒラの技術者とかは関係無さそうだし。」
と言うような事も有ったかも知れない。
↓
まずは、悪条件が重なったり進行した場合、
いずれどういう惨事が待ち受けているのか、
事前に連想したり、ブレーンストーミング( 集団発想法 )したり、
テスト的なシミュレーションをしたりして、思考や経営判断の骨格とすべきである。
◆
畑村洋太郎 福島原発事故調査・検証委員会委員長 2011.6.22
福島原発事故では、危険回避のシミュレーションが生かされたかと言えば、
充分とは言えなかった面が見られる。
繰り返し指摘された、ジーゼル発電機の場所の不可解な移転。
現実に存在していた津波のレベルすら、想定していなかった不備。
原発の安全管理の京大の専門家が、クーラーも無い窓際に追いやられていた事実。
その他 etc...