マーケティング戦略 by.wikipedia
かいつまんで要約してみると、
孫子の兵法での、「先発者有利」
(戦場に先に乗り込んだ者が地の利を得る。)
が、ビジネスでも当てはまり、
また、
軍事戦略は、ダイナミックで予測不可能な性質を持ち、
クラウゼヴィッツは、混乱の状況では、
戦略は柔軟性の原則に基づいて行う必要があると述べている。
( シェアが伸びてきたとか、相手企業の敵失などの
市場での優勢・儲けが見えたら、
そこで一気に攻勢に転じる企業も有る。)
weary
疲れた
unpredictable
予測不可能な
bridgehead
橋頭堡
synergies
相乗効果
vicissitudes
変遷
In regard to
に関しては
overwhelms
圧倒
◆
【蛇足】
上記のページでは、
市場の細分化segment の具体的な手法については述べていない。
(人口動態・使用頻度・性能or価格・その都市の特徴など。)
↓
この細分化した市場のどれかor複数を狙って、
マーケテイング戦略を立てる。
そして競合他社の動きも勘案。
(先発or後発 / 直接攻撃or間接攻撃)
彼我の、製造・流通能力の把握。
財務上の利益目標の設定。
大企業の場合は、ランチェスター戦略に見られるように、
同程度の武器の威力であれば、
あとは数にモノを言わせて、大が小を飲み込む戦略が取れる。
マーケティング戦略の策定は、
大企業よりも中小企業の方が重要と唱える人が居る。
ニッチを狙うor 大企業がそこまで手が回らない何かを、
分析して探り出すべきとの事。
【似た事例】
(ＧＥ社の戦略として、不景気の時に足枷カセと化す、
シェア第三位、第四位の製品は、大胆にカットする動きが見られた。
故・松下氏の場合は、シェア争いで遅れを取るコーヒーメーカーについて、
突然電話をかけて発破をかけ、
シェアを伸ばす猶予期間を与えた例も有る。)
かいつまんで要約してみると、
孫子の兵法での、「先発者有利」
(戦場に先に乗り込んだ者が地の利を得る。)
が、ビジネスでも当てはまり、
また、
軍事戦略は、ダイナミックで予測不可能な性質を持ち、
クラウゼヴィッツは、混乱の状況では、
戦略は柔軟性の原則に基づいて行う必要があると述べている。
( シェアが伸びてきたとか、相手企業の敵失などの
市場での優勢・儲けが見えたら、
そこで一気に攻勢に転じる企業も有る。)
weary
疲れた
unpredictable
予測不可能な
bridgehead
橋頭堡
synergies
相乗効果
vicissitudes
変遷
In regard to
に関しては
overwhelms
圧倒
◆
【蛇足】
上記のページでは、
市場の細分化segment の具体的な手法については述べていない。
(人口動態・使用頻度・性能or価格・その都市の特徴など。)
↓
この細分化した市場のどれかor複数を狙って、
マーケテイング戦略を立てる。
そして競合他社の動きも勘案。
(先発or後発 / 直接攻撃or間接攻撃)
彼我の、製造・流通能力の把握。
財務上の利益目標の設定。
大企業の場合は、ランチェスター戦略に見られるように、
同程度の武器の威力であれば、
あとは数にモノを言わせて、大が小を飲み込む戦略が取れる。
マーケティング戦略の策定は、
大企業よりも中小企業の方が重要と唱える人が居る。
ニッチを狙うor 大企業がそこまで手が回らない何かを、
分析して探り出すべきとの事。
【似た事例】
(ＧＥ社の戦略として、不景気の時に足枷カセと化す、
シェア第三位、第四位の製品は、大胆にカットする動きが見られた。
故・松下氏の場合は、シェア争いで遅れを取るコーヒーメーカーについて、
突然電話をかけて発破をかけ、
シェアを伸ばす猶予期間を与えた例も有る。)