(社名とか詳細は省いて、記入する。)
Ｑ.
××会社はどこもこんな体質なのか、
それとも△△だけがクソなのか？
Ａns.
>>73
私の所もこんな体質です
責任回避能力が高い人が出世します
なのでイザというときに仕切ることができません。
(中略)
マニュアルにないことは
基本しませんし、できません。
なので対応が後手になったのだと思います。
◆
おおよそ、どの組織体の場合であっても、
責任回避能力の高い人ほど、上から引き立てられ、
出世するのだろう。
( その逆に、組織に牙を剥く人間ほど、
いつのまにか疎外され生き残れない。)
↓
こうして、上部の人間同士のチェックは、
暗黙の了解でタブー視され始め、
何か変事ヘンジに気付いた人が居ても、
言い出し辛い雰囲気が醸成され、
いかに優秀な人間の集まりであっても、
相互チェックの機能が損なわれていく。
( 某メガネチェーン店の場合、大企業病を予防する為に、
社内の専用回線を通じて、電子メールの様な形式で、
匿名での提言を募り、業務改善と危険性の回避に努めている。
↓
日報で、質問の形に装って、
業務改善提案をする手もなくは無い。)
「大企業病」と闘うトップたち (講談社プラスアルファ文庫)/大塚 英樹
￥714
Amazon.co.jp
内部告発 潰れる会社 活きる会社/諏訪園 貞明
￥1,470
Amazon.co.jp
Ｑ.
××会社はどこもこんな体質なのか、
それとも△△だけがクソなのか？
Ａns.
>>73
私の所もこんな体質です
責任回避能力が高い人が出世します
なのでイザというときに仕切ることができません。
(中略)
マニュアルにないことは
基本しませんし、できません。
なので対応が後手になったのだと思います。
◆
おおよそ、どの組織体の場合であっても、
責任回避能力の高い人ほど、上から引き立てられ、
出世するのだろう。
( その逆に、組織に牙を剥く人間ほど、
いつのまにか疎外され生き残れない。)
↓
こうして、上部の人間同士のチェックは、
暗黙の了解でタブー視され始め、
何か変事ヘンジに気付いた人が居ても、
言い出し辛い雰囲気が醸成され、
いかに優秀な人間の集まりであっても、
相互チェックの機能が損なわれていく。
( 某メガネチェーン店の場合、大企業病を予防する為に、
社内の専用回線を通じて、電子メールの様な形式で、
匿名での提言を募り、業務改善と危険性の回避に努めている。
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