組織行動の「まずい!!」学―どうして失敗が繰り返されるのか (祥伝社新書)/樋口 晴彦
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失敗や事故というのは、検証してみると、
つながりそうも無い、極めてレアケースな事が重なって発生するモノらしい。
仕事上でも、そういうレアケースが多々存在するが、
「If もしも」の事を紙に書くなどして、検証してみる人は少ない。
私は、エクセルの組織図(水色部分)と、
吹出し--コメント(白い囲み部分)の連なりで、
decission treeを書いて検証している。
(長文や注釈などを書きたい場合は、ハイパーリンクで対応可能。)
なぜ、ベンチャーは失敗しやすいのか?/真田 哲弥
￥1,575
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思うに、
１---
総じて現実性に乏しいため、理解や賛同を得られにくく、顧客数は少ない。
２---
継続性に乏しく金が続かないため、
社内アルバイトみたいな副業的な事を始めてしまう。
３---
人的 or 時間的資源の見通しが甘かったため、仕事が粗雑になる。
４---
突飛に見える事が多く、飽きられたらオシマイみたいな事が多い。
５---
質問時や説明時に、関連性の薄い事や雑多なゴマカシが多く、
相手に伝わる率が低い。
翻って、普段の努力や研究に関しても、具体性に乏しい。
畑で言えば、普段からコマメに耕して無い。
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失敗や事故というのは、検証してみると、
つながりそうも無い、極めてレアケースな事が重なって発生するモノらしい。
仕事上でも、そういうレアケースが多々存在するが、
「If もしも」の事を紙に書くなどして、検証してみる人は少ない。
私は、エクセルの組織図(水色部分)と、
吹出し--コメント(白い囲み部分)の連なりで、
decission treeを書いて検証している。
(長文や注釈などを書きたい場合は、ハイパーリンクで対応可能。)
なぜ、ベンチャーは失敗しやすいのか?/真田 哲弥
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３---
人的 or 時間的資源の見通しが甘かったため、仕事が粗雑になる。
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５---
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相手に伝わる率が低い。
翻って、普段の努力や研究に関しても、具体性に乏しい。
畑で言えば、普段からコマメに耕して無い。