私は、第四種郵便で、種子の購入などで利用している。
そのゆうパックの遅配チハイが、累計32万個にも達した。
◆
農産物の配送などのために、調べた事が有るが、
この郵便小包事業は、様々な問題を抱えている。
ペリカン便の吸収合併からの混乱・・
と、説明しているが、
内情に関する説明は、一切、為されなかった。
一、
小包と、葉書、封書などが同時に集荷されるため、
効率的な分業もされず、
集荷遅れや、現場の混乱が多発している。
↑
仕事は、単純明快にする程、儲かる率が上がる。
二、
定年退職による、自然減で、リストラに対応しており、
現場への人員の補給は、充分に行っていない。
三、
他社の民間会社のサービスが、圧倒的に優れているため、
(今は、郵便会社、民間になったのではあるが。)
利益率の高い、小包事業などが縮小。
経営陣は、全く、誰も責任を取らず、
民間出身の社長の首を、すげ替えただけに終わり、
高コスト体質のままである。
・・・などである。
そのゆうパックの遅配チハイが、累計32万個にも達した。
◆
農産物の配送などのために、調べた事が有るが、
この郵便小包事業は、様々な問題を抱えている。
ペリカン便の吸収合併からの混乱・・
と、説明しているが、
内情に関する説明は、一切、為されなかった。
一、
小包と、葉書、封書などが同時に集荷されるため、
効率的な分業もされず、
集荷遅れや、現場の混乱が多発している。
↑
仕事は、単純明快にする程、儲かる率が上がる。
二、
定年退職による、自然減で、リストラに対応しており、
現場への人員の補給は、充分に行っていない。
三、
他社の民間会社のサービスが、圧倒的に優れているため、
(今は、郵便会社、民間になったのではあるが。)
利益率の高い、小包事業などが縮小。
経営陣は、全く、誰も責任を取らず、
民間出身の社長の首を、すげ替えただけに終わり、
高コスト体質のままである。
・・・などである。