勝間和代評・創業者の再登板
http://it.nikkei.co.jp/business/
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column/katsuma_market.aspx?n=MMIT2n000001122008
(略文)
多数の業態において、中間管理者に対してきっちりと目標を作らせ、
コミットさせ、市場調査を行い、優先順位を付け、
そこに向かって業績を上げていく仕組みを作らなければならないのである。
多くの創業者はそういう仕組み作りを中心とした管理はあまり得意ではない。
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彼女は、長年、様々な企業の経営者たちを見てきただけに、
She saw the managers of the various enterprises for many years.
失敗していった創業者たちの特徴を、正確に描写していると言えるだろう。
She will be able to say that the characteristics of the founders who failed are described precisely.
確かに、会社組織が肥大してくると、
Certainly, when company organization is getting fat.
社長がブレーンや識者に、人事、計数処理、市場調査などのアドバイスを求める事は多い。
A president often asks brains and knowledgeable people for the advice such as personnel,
total number processing and market research.
また、社長が傲慢で理解や修正能力が低いかったり、
Moreover, A president is arrogant, and his ability is poor,
成功体験や我流の勘頼りの経営方針を進めると、
When he proceeds with the success experience and the management policy
of the self-taught intuition reliance.
側近やブレーンが、徐々に助言を言えなくなってしまう。
Closest associates and brains can't say advice gradually and any more.
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