医療改革についての、国会質疑等を見聞きすると、
某国会議員に寄せられた意見で、
アメリカのように、専門(特化)看護士や、フィジャシャンス アシスタントを設置して、
保険書類作成などの雑事繁忙で、医師が雑務までこなしてる現状を、
是正すべきという声が上がっている。
◆
国会運営についても、同様の必要性が言われている。
アメリカの国会議員のように、スタッフを付けて、
より高度で専門的な 政策を作成出来るようにすべきとの事。
選挙ごとに、スタッフも解雇されるが、
民間と官の交流が進んで、良い循環が出来るという指摘も有る。
官僚組織の肥大化を防ぎ ⇒ 税金の無駄使いと、おごり、癒着の軽減にもなろうか。
◆
似た事例として、
社長室を設立して、そこにスタッフを複数入れる事で、
社長の目の届く範囲に、情報等が集積され、
分析されるような仕組みにしてる例も見られる。
また、事務代行の会社に 書類の処理を頼んだり、
コンピュータ化、IT化を進める事で、
ルーチン作業を減らして、間接部門にいる人間が、直接現場に出向いて、
顧客とじかに接する例も見られる。
・・・キリが無いので、一旦〆。
某国会議員に寄せられた意見で、
アメリカのように、専門(特化)看護士や、フィジャシャンス アシスタントを設置して、
保険書類作成などの雑事繁忙で、医師が雑務までこなしてる現状を、
是正すべきという声が上がっている。
◆
国会運営についても、同様の必要性が言われている。
アメリカの国会議員のように、スタッフを付けて、
より高度で専門的な 政策を作成出来るようにすべきとの事。
選挙ごとに、スタッフも解雇されるが、
民間と官の交流が進んで、良い循環が出来るという指摘も有る。
官僚組織の肥大化を防ぎ ⇒ 税金の無駄使いと、おごり、癒着の軽減にもなろうか。
◆
似た事例として、
社長室を設立して、そこにスタッフを複数入れる事で、
社長の目の届く範囲に、情報等が集積され、
分析されるような仕組みにしてる例も見られる。
また、事務代行の会社に 書類の処理を頼んだり、
コンピュータ化、IT化を進める事で、
ルーチン作業を減らして、間接部門にいる人間が、直接現場に出向いて、
顧客とじかに接する例も見られる。
・・・キリが無いので、一旦〆。
