都知事は、外国の金融の人間からのアドバイスをもらった事や、
日本の銀行の遅れなどを指摘。
マスタープランも、有識者・専門家で作成。
都議会も知事も報告は、随時受けていた。
◆
なぜこんな事が、回避出来なかったのか ??
一、江戸時代の話じゃ無いけども、
お目付け役や、ご意見番は送り込めたが、
算盤に長けた計数能力に長けた者が少なく、
虚偽報告などもされ、議会も知事も気付かなかった。
二、コストと時間に鍛えられた様な 勤め人が、経営権を握っておらず、
飛行機で例えるなら、高度を維持するための 微調整や 具体案を、
トップ自ら、素早く行えなかった。
トップ自らが、熟達して無い事に手を出すと、
大抵は失敗するという、よく見られる例。
三、ドブ板営業も何のその。
地域住民の情報を網羅し、需要を吸い上げる人材が居なかった。
特に日本人は、
我慢を美徳としてきたせいか、困ってても声を上げる人が少ない。
四、商売とは、飽きない ⇒ あきない ⇒ つまり 継続で有るのだが、
理念を論理的に構築し、世間受けする能力は有っても、
組織全体を、根気良く、
事業を継続させ続ける能力や方策が欠けていた。
・・・キリが無いので、この辺で 〆
◆
↓のちの参考用・・↓
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算盤に長けた計数能力に長けた者が少なく、
虚偽報告などもされ、議会も知事も気付かなかった。
二、コストと時間に鍛えられた様な 勤め人が、経営権を握っておらず、
飛行機で例えるなら、高度を維持するための 微調整や 具体案を、
トップ自ら、素早く行えなかった。
トップ自らが、熟達して無い事に手を出すと、
大抵は失敗するという、よく見られる例。
三、ドブ板営業も何のその。
地域住民の情報を網羅し、需要を吸い上げる人材が居なかった。
特に日本人は、
我慢を美徳としてきたせいか、困ってても声を上げる人が少ない。
四、商売とは、飽きない ⇒ あきない ⇒ つまり 継続で有るのだが、
理念を論理的に構築し、世間受けする能力は有っても、
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