著者は、トヨタ自動車工業で、大野耐一氏に師事。
数々の企業の再建に成功し、
韓国大宇自動車顧問。カルマン(株)社長も務める。
◆
文中にて、
『トヨタと同じ設備を導入したのに、
ちっとも儲からない。(略)
働いてる人の知恵を生かして、はじめて本当の効果を発揮する。』
という文章が有った。
トヨタの設備だが、導入してみると 、
その一部の機能は、その社の工程には適合せず、
実際には必要なかったとか、
かえって手間・時間ロスが有るので、改善・削減した方が良い。
・・などという事は、たまに見聞きする話。
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↓のちの参考用に・・↓
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