【備忘のメモ】
現場の生の事例を、豊富に研究してるトヨタ社。
トヨタから、色んな会社が経営指導を受けている。
精密に、現場の小さな諸問題を疎かにせず、
効率的に仕事を組み立てていく。
◆
たとえば、
急に予定外の休暇を取る事が多い人が、仮に居たとする。
( ミスが多い人も同様 )
そして、自己都合や、急用、ミスの修復・・などの、何らかの都合によって、
業務の運行スケジュールに穴が開きそうになる事が有る。
急に、リカバーの役目に割り振られた人は、
自分の本来の仕事に 注意や考えがいってて、
気もそぞろ。目もうつろ。
久々にこなすか、よく習熟してない仕事なのだから、
不安を隠して、綱渡りのような仕事しか出来無い。
そして、不慣れな仕事のために、
ミスや手抜かりが生じたりすると、
さらにリカバーのために、リソースが必要となって、悪化していく。
こうした悪習を是正しないと、
その内に、カバーする側も、される側も、精神的に持たなくなったり、
互いに疑心暗鬼になりかねない。
◆
ムラの発生→ムラ取り を考える場合、
製造工程・運行スケジュール・勤怠表・
市場需要とのミスマッチ・人間性無視の業務・・
などの 要因が挙げられようか。
現場の生の事例を、豊富に研究してるトヨタ社。
トヨタから、色んな会社が経営指導を受けている。
精密に、現場の小さな諸問題を疎かにせず、
効率的に仕事を組み立てていく。
◆
たとえば、
急に予定外の休暇を取る事が多い人が、仮に居たとする。
( ミスが多い人も同様 )
そして、自己都合や、急用、ミスの修復・・などの、何らかの都合によって、
業務の運行スケジュールに穴が開きそうになる事が有る。
急に、リカバーの役目に割り振られた人は、
自分の本来の仕事に 注意や考えがいってて、
気もそぞろ。目もうつろ。
久々にこなすか、よく習熟してない仕事なのだから、
不安を隠して、綱渡りのような仕事しか出来無い。
そして、不慣れな仕事のために、
ミスや手抜かりが生じたりすると、
さらにリカバーのために、リソースが必要となって、悪化していく。
こうした悪習を是正しないと、
その内に、カバーする側も、される側も、精神的に持たなくなったり、
互いに疑心暗鬼になりかねない。
◆
ムラの発生→ムラ取り を考える場合、
製造工程・運行スケジュール・勤怠表・
市場需要とのミスマッチ・人間性無視の業務・・
などの 要因が挙げられようか。
