ダム式経営と、　DBR

経営の神様松下幸之助氏が、ダム式経営を語ったのは、
もう何十年も前の話・・・
少雨に備えて、必要な水をためて・・
苦しいのは、今では無い。
本当に苦しい日は　いずれやってくる・・・

そして、イスラエルのゴールドラット氏が、
DBR　ドラム・バッファー・ロープ理論を唱える。
ドラム缶に、必要な水をためて・・
これも、古い理論・・・

ネックになる、例えば手作業の多い作業とかの、
完成時間・完成量が少なく、とどこおりがちになる部分(←Link)を、
仕掛り在庫などを適正量おいたり、色々策を練って
停滞を避け、効率を上げる手法・・・

そして、日本でも成功事例がようやく4,5年前くらいだろうからか、増え出している。

。。。〆

ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か/エリヤフゴールドラット