。。。ときにメモ 
① 完全出来高払い ⇒ 一個も売れなかったら、収入ゼロ。
② 車両運搬費の提示無し ⇒ 移動・車両代は自前 ??
③ 成功報酬 ××％ ⇒ 日払いか、末締めか ??
④ 出来高払い ⇒ 一個運んだら いくら貰える・・という所も有る。
自分の懐につながるので、自然と一つ一つの仕事を大事にする。
会社が危うくなると、空理空論が出てくるモノと思うが、
いくらかでも、出来高払い制 を組み込んでおけば、
理屈よりも実行という社風が培われるかと・・・
また、よく聞く話で、
就業時間を埋めるために、楽な仕事を探し出し 作り出す・・・
という、愚挙を抑制する効果も有るかな ??
出来高払い制の 某社の例で、
作業の処理スピードを上げすぎて、
商品を ぞんざいに扱う例や、ミスが多発する例、
採算度外視の値引き乱発や、
現場の人間同士での 会計上の不正操作 の実例も有るので、
内部監査の励行や、
活動記録用の機器を使用したり、
失敗や クレーム一件につき、マイナス××円とか、
事前の条件提示も必要か ??
⑤ 損益計算 ⇒ 『金になる仕事とは何か ?? 損益が取れてるか ??』
・・など、基礎から講習してる飲食店も有る。
各個人ごとにテストして、給与にはね返るようにすべき ??
⑥ 能力給 ⇒ ・・・色々と評価方法が難しいようで・・・
●士通は、反目しか生まなかったようだが・・・。
同僚同士の評価査定を導入した 某社は、
「う～ん・・」と唸るだけで何の効果も無かったとの事・・・。
日本では 個人うんぬんの成績よりも、
チーム全体の達成度 を見る方式の方が、
意外とモチベーションが上がったりしてて 興味深い。
。。。一旦〆
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Link
歩合制
http://ameblo.jp/vegitan/entry-10063847257.html
① 完全出来高払い ⇒ 一個も売れなかったら、収入ゼロ。
② 車両運搬費の提示無し ⇒ 移動・車両代は自前 ??
③ 成功報酬 ××％ ⇒ 日払いか、末締めか ??
④ 出来高払い ⇒ 一個運んだら いくら貰える・・という所も有る。
自分の懐につながるので、自然と一つ一つの仕事を大事にする。
会社が危うくなると、空理空論が出てくるモノと思うが、
いくらかでも、出来高払い制 を組み込んでおけば、
理屈よりも実行という社風が培われるかと・・・
また、よく聞く話で、
就業時間を埋めるために、楽な仕事を探し出し 作り出す・・・
という、愚挙を抑制する効果も有るかな ??
出来高払い制の 某社の例で、
作業の処理スピードを上げすぎて、
商品を ぞんざいに扱う例や、ミスが多発する例、
採算度外視の値引き乱発や、
現場の人間同士での 会計上の不正操作 の実例も有るので、
内部監査の励行や、
活動記録用の機器を使用したり、
失敗や クレーム一件につき、マイナス××円とか、
事前の条件提示も必要か ??
⑤ 損益計算 ⇒ 『金になる仕事とは何か ?? 損益が取れてるか ??』
・・など、基礎から講習してる飲食店も有る。
各個人ごとにテストして、給与にはね返るようにすべき ??
⑥ 能力給 ⇒ ・・・色々と評価方法が難しいようで・・・
●士通は、反目しか生まなかったようだが・・・。
同僚同士の評価査定を導入した 某社は、
「う～ん・・」と唸るだけで何の効果も無かったとの事・・・。
日本では 個人うんぬんの成績よりも、
チーム全体の達成度 を見る方式の方が、
意外とモチベーションが上がったりしてて 興味深い。
。。。一旦〆
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Link
歩合制
http://ameblo.jp/vegitan/entry-10063847257.html