至言・ 『分かった!! と思う事では無く、疑問 ?? に思った事の方を 覚えよ。』

あ・・あの人の事か・・
と、ご存知の方もいらっしゃるでしょうが、
あえて、名前は伏せて書いてみる。

①　ある小売会社の社長

ある社長が、部下に対し、
「本を読んだ場合には、分かった、理解出来た、同感DA ! !
・・・と、感心した個所では無く、
・・・ん～・・何だろう　これはぁ・・分からない　・・・』
と、疑問に思った事の方を　覚えておけ　と言う。


②　また某社長の例。

商品試作の中で、
「ガラッと　全面的に　変えない方がいい。　
何か(鋭い内容)を内包してるかも知れない。」
と言った。
　↑
部下の上司評は・・・
『いい儲けのネタを、引き出しに　しまい込んでおり、
しかも　すぐに引き出せるんですよね～(笑)』
と　評している。


↑
上記の二人は、世の中では　恐ろしい位に　モノが見え、
カミソリ顔負けの視点を　多数お持ちで、
その怜悧な頭脳ゆえ、　業界No.1 に登りつめた。
・・・それは　ともかく・・・

この二人の 共通してる習慣は、
　"今は　分からない・・・しかし、それを忘れまい・・"
と、　保留し、頭の片隅にでも　大事にしまってある・・・
　・・という事は　私にも　理解できた。










鈴木敏文の「本当のようなウソを見抜く」―セブン‐イレブン式脱常識の仕事術 (日経ビジネス人文庫)/勝見 明

￥700
Amazon.co.jp