とは、有名なナポレオン・ヒルの著書に乗っていた言葉です。
確かに！
と思いますよね。
チャンスというのは、
ここにチャンスがありまっせー！
と、待ってくれているワケではありません。
ところが、多くの人は、チャンスは目に見えるものだと
思いこんでいるようです。
ビジネスのできる人と、できない人の差は、案外ここかも知れません。
自分なりの確固たる価値尺度があって、
なおかつそれに沿ってすぐ行動できる人は、ビジネスをする事に向いています。
一方、他人の影響を受けやすい、はっきりしない価値観のようなものがあり、
それに沿うことも懐疑的なら、行動を起こすのもおっくうな人は、
ビジネスというよりも「ワーク」が向いていると思います。
もっと簡単に言えば、「決断」か「判断」の違いです。
私は小さな企業の代表取締役をいう役目がありますので、
やはり日々、「決断」することが多いです。
価値尺度が何かというのは話せませんが、
責任の伴う「決断」は、日々やっています。
それは、役割の違いなので、私の会社で仕事をしているスタッフは、日々「判断」を
して働いてもらっています。
でも、スタッフには、常日頃、冒頭の言葉を言います。
「チャンスはチャンスの顔をしていない」
日常の業務の中にも何かのヒントは隠れていて、そこにフォーカスすれば
何か発展・成長させる事は可能だ・・と。
そういう気概で仕事をすれば、いつかビジネスマインドも芽生えるでしょう。
感覚的にしか描けないですが、仕事は「事に仕える」と書きますが、
その「事」を生む側がビジネスで、使える側がワークなのだと思います。
幸いにも長年、営業職を続けてきたので、この感覚は早くから理解できました。
しかし、以外にもこの感覚を忘れているか、あるいは意図的に避けている営業マンも
いました。
あなたはどちらの営業マンに仕事をしてもらうのが良いですか？
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
今回はリンクなしでした♪
確かに！
と思いますよね。
チャンスというのは、
ここにチャンスがありまっせー！
と、待ってくれているワケではありません。
ところが、多くの人は、チャンスは目に見えるものだと
思いこんでいるようです。
ビジネスのできる人と、できない人の差は、案外ここかも知れません。
自分なりの確固たる価値尺度があって、
なおかつそれに沿ってすぐ行動できる人は、ビジネスをする事に向いています。
一方、他人の影響を受けやすい、はっきりしない価値観のようなものがあり、
それに沿うことも懐疑的なら、行動を起こすのもおっくうな人は、
ビジネスというよりも「ワーク」が向いていると思います。
もっと簡単に言えば、「決断」か「判断」の違いです。
私は小さな企業の代表取締役をいう役目がありますので、
やはり日々、「決断」することが多いです。
価値尺度が何かというのは話せませんが、
責任の伴う「決断」は、日々やっています。
それは、役割の違いなので、私の会社で仕事をしているスタッフは、日々「判断」を
して働いてもらっています。
でも、スタッフには、常日頃、冒頭の言葉を言います。
「チャンスはチャンスの顔をしていない」
日常の業務の中にも何かのヒントは隠れていて、そこにフォーカスすれば
何か発展・成長させる事は可能だ・・と。
そういう気概で仕事をすれば、いつかビジネスマインドも芽生えるでしょう。
感覚的にしか描けないですが、仕事は「事に仕える」と書きますが、
その「事」を生む側がビジネスで、使える側がワークなのだと思います。
幸いにも長年、営業職を続けてきたので、この感覚は早くから理解できました。
しかし、以外にもこの感覚を忘れているか、あるいは意図的に避けている営業マンも
いました。
あなたはどちらの営業マンに仕事をしてもらうのが良いですか？
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
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