■大反響 きゅうしゅう旅づくり塾！

みなさん、毎日をエンジョイしてますか？

バリュー・クリエーター佐藤です。

昨日行われた「きゅうしゅう旅づくり塾」の第一回ワークショップの様子が西日本新聞の経済面および日田玖珠面に大きく掲載されました。

全国的に観光業界の厳しい状況が続く中、現状をしっかりと認識しながら、新たな打ち手を講じることに対して各方面から大きな反響をいただいています。

厳しいからといって、立ち止まっていては何も生まれません。

常に前進あるのみです。

現在の日田市観光協会の事務局では、「できない理屈を並べ立てることは許されず、どうすれば実現できるかを考え抜く」という行動指針が浸透しており、その甲斐あって、こうした大掛かりな企画を実行に移すことができます。

（株）リクルートの方々も観光協会の事務局スタッフの動きに対して絶賛していました。

バリュー・クリエーター佐藤は観光協会の体質強化を依頼され、現在事務局長の役を受けています。

単に観光戦略を描き、それを実施して実績を残すことも重要ですが、一番の目標は日本に誇れる事務局スタッフの人材育成です。

今回の「きゅうしゅう旅づくり塾」に関しても、戦略を立案することは大したことではなく、それを実行に移せる行動力に価値があります。

こうした大掛かりな戦略を実行に移すには、優秀なスタッフが必要です。

今回、各方面から問合せをいただいていますが、その中の質問で「どうやったらこうした企画が実行できるのですか？」ということをよく聞かれます。

バリュー・クリエーター佐藤の回答は「優秀な人材を揃えることだ」と即答します。

経営資源である「ヒト・モノ・カネ」の中で、ヒトが最も需要で、これさえ何とかなれば、モノ＆カネはどうにでもなります。

戦略などは、イマイチなコンサルタントでも描くことはできます。

しかし、それを実行するには優秀な人材が不可欠です。

常に言い続けていることですが、あらゆる投資の中で人材投資が最も投資効率の高い投資なのです。

人材に投資できない組織は必ず崩壊します。

地域活性の現場を見ていると「如何にしてカネを集めるか」に必死になっていますが、「如何にカネを産む人材を育成するか」の方が重要です。

人材育成の基本は「できない理由を並べ立てる前に、考え抜くことができる」人材教育にあります。

バリュー・クリエーター佐藤が考案した「きゅうしゅう旅づくり塾」もこれを通じての人材育成が一番の成果になると思っています。

今後が楽しみです。