■ビジネスリーダーに求めること Ｐａｒｔ９

みなさん、毎日をエンジョイしてますか？

バリュー・クリエーター佐藤です。

さて、今回は、バリュー・クリエーター佐藤が唱える「ビジネスリーダーに求めること」シリーズの第９弾「ビジネスリーダーに求めること　Ｐａｒｔ９」です。

今回のテーマは「継続力」です。

「継続力」とは、一旦決めたことを「やりきること」に他なりません。

「ビジネスリーダーに求めること　Ｐａｒｔ１」で一番最初に語ったのが「やりきること」についてでした。

「やりきること」には２つの要件が必要で、１つ目は「リーダーとしての覚悟」、２つ目が「メンバーを導くための正確な海図」でした。

今回は、「やりきること」を「継続力」という言葉に置き換え、掘り下げてみたいと思います。

リーダーとして何かを成す時、必ず、壁に突き当たります。

厳しい状況の中、壁を突き崩すためにリーダーはあらゆる戦略を考え、実行しなければなりません。

いわゆる、「選択と集中」が要求されます。

選択と集中にはこれまでビジネスリーダーに求めることシリーズでお話してきた「情報整理」「バランス」「視点」などが役に立ちます。

また、選択と集中の後には、前回お話した「決断」が要求されます。

一方で、更に重要なことは、リーダーである以上、こういった場面は頻繁に訪れるということです。

そこで必要となるスキルが「継続力」です。

「継続力」とは、単に同じことを繰り返すことではありません。

「継続力」とは、様々な状況に置かれながらも、その状況に背を向けることなく、状況に応じた戦略を考え抜き、実行に移すということを繰り返すことを意味します。

失敗とは、一瞬の結果であって、一度の失敗で諦めたとき、全てが終わります。

優秀なリーダーは失敗（＝一瞬の結果）で右往左往しません。失敗を認識した瞬間に、その失敗という状況をどう乗り越えるかについて考えるように訓練されています。

これこそが、リーダーに求める「継続力」です。

ビジネスとは終わりのないマラソンのようなものです。「継続力」を身に付けていないまま、ビジネスという終わりのないマラソンに参加することは、とても危険なことです。

みなさん、このことを理解していますか？

もし、理解できていないと思われた方は、これまでお話してきた、ビジネスリーダーに求めることシリーズＰａｒｔ１～９までを再度確認してみてください。

更に詳しいことを学びたいかたは、是非、バリュー・クリエーター佐藤まで連絡ください。

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