■在庫について！

みなさん、毎日をエンジョイしてますか？

バリュー・クリエーター佐藤です。

先ほどＴＶを見ていたら「在庫」についてのレポートをやっていました。

「在庫」をうまくコントロールすることができれば、商売はうまくいくはずです。

（株）リクルート時代に受けた研修で、ビジネスゲームがありました。

これは、メーカー、卸業者、小売、消費者といった格プレイヤーがそれぞれの立場で物を売り買いしていきながら進めるゲームです。

単純なゲームに見えますが、ゲームが進むにつれて、あるプレイヤーがゲームについていけなくなる現象が起きました。

そこで原因を探ると「在庫」のコントロールがうまくできなかったため、全体のバランスが崩れたことが分かりました。

原材料を仕入れ、加工して、売るという商売の中で、「在庫」という存在がこんなに影響していることを、その時初めて知りました。

当然、概念としては知っていましたが、ゲームの中で起こっていることが、リアルで起こったとすると、そこで終わりです。

そういう意味で、「在庫」をコントロールすることが如何に大切かを身をもって体験できました。

バリュー・クリエーター佐藤が現在手がけているコンサルティング案件でも「在庫」の概念は常に気になるところです。

地域産品を売れるようにリ・メイクしていくことはマーケティングなどにより可能になりますが、商売を継続させる上では「在庫」コントロールをどう扱っていくかが最大の課題となります。

年初のブログでも書きましたが、今年は自ら物販事業を手がけるべく、現在、準備中です。

その中で、一番、悩ましい課題は、ずばり「在庫」コントロールです。

受注生産であれば、「在庫」リスクは極力減らせることができますが、それだと商売を拡大することに制限がでます。

売り切るまでやる、という方法もありますが、それだと新しいトレンドに乗ることができません。

処分する、という方法もありますが、それだと利益がマイナスになる可能性もあります。

これらの分かりきった理屈を自ら体験することで、克服し、ＶＣＳ独自の「在庫」コントロール方法が見つかれば、面白いと思っています。

バリュー・クリエーター佐藤が考えている方法は、リアル店舗とＷＥＢ店舗を使い分け、「在庫」に時間的変化を持たせて、最適化を図るというものです。

基本的には、商売において「在庫ゼロ」はありえません。どうコントロール（最適化）していくかです。

答えが出るまでには、少し時間がかかりそうですけど、自ら体験することでやってみたいと思います。

詳しいことが、お知らせできる状況になったら、またレポートしたいと思います。ご期待ください。