投資先を叱るのはそれはそれで

取締役会や社長で叱り続けるのは、それはそれでとても
疲れる。でも、良い会社、利益の出る会社、IPOできる
会社になって貰いたいから日々そうしている。

社外取締役に就いている投資先で、それなりの業歴で
オーナー気質の会社の場合は、過去オーナーのやりたい
放題で運営していたので、企業の取締役の役割やガンバ
ナンス体制構築まで教えていくのは大変だ。

取締役会で審議事項を決議する時、それまではオーナー
がやると言ったら、それに反対をする取締役はほぼ皆無
である。

もしオーナーの独断に反対する役員がいる会社であれば、
たぶんその会社は健全な体質で外部資本を入れる必要性
は低い会社であろう。

VCの主な仕事はIPOまでのプロデューサーという認識が
強いが、最近ではその中でもしっかりとした会社を作る
もしくは再構築するための教育係という側面も強いと感
じている。

先日、7年前から取締役会に参加というか、社長と二人で
取締役会をスタートした企業がいよいよIPOも近くなり
外部のオブザーバー参加はご遠慮頂きたいという段階に
なった。

寂しさもあるが、卒業ということで嬉しい限り。

この会社は、投資して直ぐに社長の戦略修正を迫り何とか
資金繰りが回り、資金に余裕が出てきた半年後にとある投
資の件で大喧嘩、、、でも、今では毎年順調に業績拡大し、
投資したものもしっかりと有効活用している。

投資先の社長とは一度は強く言い合うことはあるが、全てが
こちらの主張が正しいということではないが、社内外で一番
厳しいことを言える立場のVCの責任は思い。

でも、IPOした時にそれが報われるのだ。