時間がない。
もう、誰もが動き出しているし、リミットは、
迫ってきている。
でも、楽しい。この時が、本当に楽しい。
未来のために、今できることがあります。
未来は、現在の積み重ね。
目の前のことを、地道に、実直に積み重ねよう。
焦るけど、焦りは禁物。
楽しみながら。でも、スピード感もって。
うちみたいな、ベンチャーは常に、勝負時。
でも、この勝負時は、楽しい。とにかく走る。
今までおこなってるから、これは間違いない。とか、
これは、正しいとかないですか。むしろ、これは、今まで
問題なかった事象であるとか。
これって、最近思うのが、非常に危険で、今まで、通説、
経常的おこなってきたとかって最も危険じゃないかと思う
ようになりました。
大企業とか、長らく生きながらえている企業とか、これって、
自然界でおかしいんですよ。新陳代謝がなくて、無理やり、
生きながらえているということなんです。
新陳代謝されるべきなんです。既存、過去のやり方、
大企業、生きながらえているやり方、正しいと思っている
やり方です。通用しない。過去に求めても何も生まれない。
もちろん、先人の気骨は忘れてはいけません。
過去は、過去で、今のやり方をしなくては生き残れない。
ここ最近、さらに本を読むスピードを高め、1か月に、5冊は
読むようにしてるのですが、説明の必要がない、孫正義社長、
トリンプ社長吉越氏、富士フィルム会長古森氏など、独自の
徹底したやり方です。
過去のやり方だったり、パクッたりとか、これでは、一流に
なれないし、先人は超えられない。残念です。
無から有を生み出さなくていけない。
何が言いたいかって、パクッたことって、そのトップは、
どうあがいたって越えられない。それまで。
さらに、過去の栄光にすがる、過去のやり方に固執する
人間は、それまで。過去どまり。未来を作れる人間ではない
ということです。
これ、事実なんです。申し訳ないけど。反抗する人。それは、
過去の遺産をアレンジしてるだけです。痛いとこつくけど。
では、バリュークリエーション株式会社ができているのか？
できてるんですよ。一部。それは、実際に聞いて下さい。
だから、この一部を、さらに増やしたい。
過去のやり方、過去の方法、なんて、それは、過去です。
過去のことも意識して、未来のやり方も意識して、新たな
やり方を見つけるのが、ベストです。
その場では、何も決められない
会議で議案し、3段階、4段階の稟議を経て決定
その場で、即断即決
自分が持てる責任において判断し、決定する。
※その責任は、上司、社長が責任をもつ。
これ、どちらが、伸びる会社、そして、強い会社だろうか。
社長が一番偉い。これって、結構価値がない気がしています。
価値がないって言うと、語弊がありますが、hands offの組織、
会社、風土は、つまり、上に行けば行くほど、現場を実際には
見ずに、知らずに、知ろうともせず、が近いですかね、過去の
成功体験によって、管理し、指示し、自らは何もおこなわない。
というのが、多くなってくる。
良いか、悪いか。これは、どちらでもよくて、今までのやり方、
過去の！です。過去の大企業だったり、大企業というか、
日本企業のやり方というのですかね、これは、業績にも影響
すると思います。
言えばわかる有名な企業が軒並み悪化した時期あると思います。
今は、もちろん復活してるところが多い。もちろん、復活してない
ところもある。
なぜ、明暗が分かれたかって、過去の成功にすがったか、すがっ
てないか、そして、今までのやり方を変えられたか。
人間、変わるの怖いですからね。個、ひとつでも変えるの難しい
んですから、個の結集である組織、企業は、さらに変わるのが
難しいでしょう。
日本以外の米国、中国、韓国って、物凄く、冒頭の判断、決断が
桁違いに早いんです。まさに、hands on!!!!トップでも自ら、商談の
場に、バンバンきますし、そこで、即断即決してきます。
このスピード感、これから、本当に大事だと思う。とくに、IT企業は。
Googleの方のお話で、エリック・シュミット氏も、hands on!!!!です。
超超超がつくほど、世界の時価総額でも、なんと、ランキング
第3位に入る会社が、hands on!!!!なんです。
商談後、すぐに、その商談の内容が、それぞれ実行されていく。
世界第3位で、このスピードですからね。
このスピード感、本当に意識しようと思う。