今から2年と4，5カ月ぐらい前、まだバリュークリエーションの
人数って、10人ちょっとだったんですけど、今の人数は！
アルバイトの子も含めると、45人います。
なんと、4.5倍です。これから、さらに増えると思います。
やっぱり、10人だったころと、今では、だいぶ違うんです。
組織だったり、役割っていうのが。
10人だったころは、みんながみんな、１４０％ぐらいの仕事を
やりまくっていて、なんでもかんでも、自分でこなします。
今も、１４０％ぐらいで、みんな仕事してますが。
中身が変わったというか、役割を明確にしようと常に考えています。
誰が、何を、いつまでに？
この線引きを常に明確にする。
一時期、みんながなんでもやっているので、ごっちゃになった
時もあって、整理すると、非常に効率的になり、円滑に回るように
なったと思います。
でも、これはこれでいいんですけど、なーーんとなく、大きくなる、
役割を明確にするにつれて、何かがないんですね。
何かを得れば、何かを失う。
何かって言うのは、まだわかりません。それも、また、試練なの
かもしれません。はたまた、杞憂かもしれません。それは、
未来のことなので、だれもわからない。
誰もわからないけど、会社経営は、常に前に進むしかない。
前進あるのみ。止まった瞬間に終わる。
役割の明確化に伴い、その役割に興味がなくなる。
役割により、まぁいいか。役割により、なんとなく、言わない。
なんとなく言わないから、発見が遅くなる。遅くなれば、後手に
回る。ロボット化？それだけ、やればよくなる？
効率の先に、なんだろう？
役割の先に、なんだろう？
全部が全部、自分でおこなうわけにもいかない。
全員が賛成する時には、何かおかしなことがある。40人みんな
良いと言う。これは、怖いね。
ときには、独断と英断も必要な時もある。
こればっかりでもダメ。
永遠の課題ですわ。組織って。
だから、楽しい。