皆さん。お疲れ様です。渋ナイトです。
相手の気持ちを考えるのは、仕事で知り合う人も、彼女を見つける
のも、友達を作るのも、すべてにおいて必要なのではないでしょうか？
これなくしては、何も生まれません。
気持ちをくみ取り、気持ちを考えながらしゃべるのが、営業の鉄則で
あると思います。
社内に至っても、そうでしょう。
従業員に対しても、そうでしょう。
経営するのも、そうでしょう。
トップが言ったことをおこなう。これも正解かもしれません。
ただ、ここ最近考えているのは、汲み取り、気持ちを考えながら
しゃべっていても、相手を論破しようとする感情が少なからず人間
には、備わっていて、それが少し強すぎると、衝突や軋轢やエゴや
しがらみが発生する。
これを続けていくのは、今後何十年も会社を続けていく上で、
持つのだろうか？このままでは、成長できないのではないだろうか？
と考えています。
常に、成長するためにはどうしたら良いのか？
この場の雰囲気は、今までなら自分がしゃべっていたが、グッと
こらえて、聞き役に徹することも、大事なのではないだろうか？
自分の想いを強く伝えるのは、比較的簡単です。
言えばいいだけだから。経営者であれば、これでなくてはダメなんだ
と全面に出すほうが良い！という方も多いでしょう。
萎縮させるのは、簡単。
なぜなら、トップが絶対的に強い立場だから。
萎縮させると、個が弱まるから、組織として、弱まる。
ある程度までなら、トップの個でいけると思います。
ある程度を越えると、トップの個の力だけでは、難しいのではないか
と考えるのです。
だからと言って、トップの個を押し殺すということではないです。
凄く表現として難しいのですが、トップセールスマンは、管理者に
なると並み以下になるという話がひっかかるのです。
これが、意外と多いのです。
逆に、優秀な営業マンではなかった人が、管理職に適していたり。
やはり、まだまだ若輩者の経営者なので、学ばなければいけない
ことが多々あります。
色々、挑戦してみないといけないと思います。
凝り固まらずに、自分の考えを俯瞰視してみながら、客観的に、
ただし、経営者としての論理的な発想もすてず、地道に匍匐前進
だが、全力で走らなきゃいけない。
ネット系のベンチャーの会社など、ここ最近、求人サイトを見て
色々調べたりするのだが、上には上がいるものだ。
もっともっと、学ばなきゃいけないし、そこより、何十倍も何百倍も
頑張らなきゃいけない。
なんて言ったって、頭良くないですから。
良い車も、良い時計も、地位も、名誉も、〇億円の豪邸も、正直、
本当に正直、どうだっていいんですよね。
買おうとも、思わないし、得ようとも思わない。
まぁ～よく、こんな人相の悪い顔してるんで、上記のようにとら
えられたりするんですけどね。。。
今が変革期です。
いっちょやったろうと思います。
明日も、がんばっていこう。
代表取締役 渋ナイト