皆さん。お疲れ様です。渋ナイトです。
成長力は、会社を経営していく中で、とても重要な
ものだと思います。
ここ最近、成長力について考えることが多いです。
この２年間、突っ走ってきて、年商5億円というラインまで
きました。
ただの通過点であることは、自明の理ですが。
ただ、この先の展望については、今と同じことをおこなって
いては、今の現状維持を目指していては、成長はできないし、
衰退の一途を辿っていくでしょう。
次の一手を模索中なのでしょう。
この苦しみを経験せずして、会社の成長はありえないし、
経営者の手腕が試されるときだと思います。
私なりの見解ですが、（あっている、あっていないは考えず）
今の気持ちとしては、コングロマリットの事業展開が希望という
考えを持っています。
これが形成できるかできないかは、今の事業をひとつひとつ
成功させないといけないのですが。。。
芽が出始めている事業も、見受けられます。
trefle（トレフル）に関しては、必ず芽を伸ばさないといけません。
広告代理店事業に関しましても、新たな施策を導入予定です。
この芽も、是が非でも花にしたいところです。
何事もおこなってみないとわからないことが多いです。
スキームがとか、利益率がとか、仕事が増えるとか、ネガティブな
ことを言っている会社規模ではないのです。
そして、リスクを取らないといけない時期だと感じます。
人・物・金。
どこに投資をするか、考えたいと思います。
ひとつひとつの事業を成功させ、それぞれがシナジーを生み、
コングロマリットを形成する。いつでも、横串をさせる会社。
縦のコングロマリットはいらない。
まだまだ若い未熟な会社です。
強くしていこう。
そして、必ずゆるぎない会社にし、目標を具現化する。
今日も残りがんばっていこう。
代表取締役 渋ナイト