皆さん。お疲れ様です。
バリュークリエーション取締役の渋ナイトです。
前回、渋谷のど真ん中で、もう一人の役員とバトルを
しましたが、今回は、会社内でバトルです。
従業員が聞いていたので、ちょっと失敗だったかなと
今、反省しております。
久々に吼えてしまいました。
「あほんだらー！！！」「会社を運営すんのにどないに
考えとんねん！」
「ちゃんと考えとるわ！」
「んじゃーゆーてみ！」
「○○○○○」
「んで？」「その後は？」「どないすんねん？」
これの繰り返しです。
会社を運営するに当たって、喧嘩はつきものです。
仲が良い友人と一緒に事業を始める。これは、正直難しいと
思いますし、言いたい事が言えなくなり、悪いほうに進んで行って
しまう気がしました。
※中には、もちろん友人同士で成功している方もいらっしゃると思います。
ただ、バトルをするたびに思うのですが、やはり言いたいことを、
言い合うのは大事です。
私は、口に出してドンドン言うタイプですが、もう一人の役員は、
心に秘めるタイプです。
だから、バトるのです。
お互い言い合うタイプなら、もっとバトるでしょう。
しかし、彼には、もう少しでいいから自分の考えを言ってもらいたい。
私は、オーラの泉みたいに、心が読めるタイプでもないですし、
話ながら、相手の心を探すタイプです。
言わなきゃわからん。
発言をすることは、平社員・課長・部長・取締役・社長・他役員・株主に
とって、死活問題です。
話さなければ、相手は納得しません。
わかっているだろう。わかってくれるだろうは、通常業務、取引先との
関わりの中でも、トラブルの原因になりますよね。
株主は、さらに、ちゃんと説明しないと、その会社から引き上げたり、
悪い方向へ進んで行きます。
※日経新聞を見ると、株主配当が、ない。減配などの記事をよく見て、
揉めてますが・・・。
ただ私も独断で、ビジネス投資や会社運営を決めてしまう、悪い癖が
あります。
まっ。いつもここで、バトるんですけどね。
これも、また諸刃の剣で、独断が失敗する恐れも大いにあります。
わかっています。でも、走らなければ、この不況下では、すぐに
淘汰されてしまいます。
もう一人の役員は、自分の思い通りにしたいのだろうと言います。
しかし、これは違うのです。
カーネギー氏じゃないですけど、人を動かさなければ、会社をひっ
ぱっていけないですし、会社を成長させて行くためには、無理な判断
成功の光りを掴み取れる、なんらかのつながりを増やし、一緒に
成長機軸に乗って行かないといけないのです。
今回の判断は、確かに不確かなことも多く、判断としては、まだ早い
かなと少し反省しています。
止める人間がいるからこそ、動けるというのもあります。
動き続けなければ、少しでもスピードを緩めたら、すぐに零細企業なんて
潰れるのも、またしかりです。
月曜からまた、頑張っていこう。
取締役 渋ナイト