こんにちは、Value Bridge 神谷です。
今回はマネジメントについて
考えてゆきたと思います。
組織というのは、管理職の
マネジメント次第で
パフォーマンスがかなり変動しますが、
皆さんの会社や組織では、いかがでしょうか？
管理職でNGな例を考えますと
・部下に指示できない管理職
・昭和的パワハラ指示出し管理職
・なんでも丸投げ管理職
・完全に放置プレー管理職
といった管理職が存在し、
組織のパフォーマンスを著しく
下げているという事実があります。
このような管理職の下にいるメンバーは、
・まったく成長できる感覚がなくデモチする
・そもそもパワハラはあり得ないので退職する
・なんでも丸投げされてサポートがないのでストレスがたまる
・放置されると孤独を感じ、メンタルが病む
といった現象が起きます。
また、当然ですが、パフォーマンスや
アウトプットも下がり、組織としての
成果もあげることができません。
まずは、下のメンバーが道ずれにならないように
人事等からのサポートが必要かと思いますが、
根本的な原因は、このようなレベルの人を
管理職にあげてしまった評価制度にある
とも言えます。
一度、昇格させてしまった管理職を
降格するのが難しいということであれば、
マネジメント研修を実施し、
再教育をするしかありません。
ぜひ、皆さんの組織を見て頂き、
特に管理職のマネジメント能力が
適切なのか？不適切なのか？
は、モニタリングして頂けるとよいと思います。
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