みなさん、こんにちは。
value Bridge の神谷です。
最近は、新卒採用だけではなく、
日系企業でも中途採用が当たり前に
なってきましたね。
今回は、中途採用の重要性について
考えてみたいと思います。
組織を適切にマネジメントするには、
1つだけの施策を実施しただけでは
うまくマネジメントはできません。
たとえば、「パーパスを変えました」
「マネジメント研修を実施しました」
といっても、それだけで十分な効果はでません。
やはり組織はヒトの集団であり
長く染みついた習慣や文化を
変革させるのは、容易なことではありません。
では、どのような施策が
効果的なのでしょうか？
それが、中途採用です。
異文化で仕事をしてきた方に
入社して頂くことで
会社に新しい風を吹かせることができます。
また、第三者的な視点から
会社や組織をフラットに見ることができ
客観的な意見をもらえることも多いでしょう。
あまりにも、会社の文化と
真逆の方をお迎えするのは
無理があるかもしれませんが、
会社が向かいたい方向と
同じ方向性をもった方を
中途採用で採用できれば
こんなに頼もしいことはありません。
ぜひ採用力を上げ、中途採用にも力を入れ
組織変革の起爆剤として
活躍できる環境を整えましょう
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