不確定要素ばかり

こんにちは。　Value Linkの高橋信也です。



経営は意思決定の連続です。


大きなものから小さなものまで、毎日なんらかの意思決定が要求されます。


もちろん、治療に関しても意思決定の連続ですね。



意思決定する際に、

検討する項目が２つであれば、４つのパターン。

検討する項目が３つあれば、９つのパターン。


掛け算的に答えが増えていきます。


このようななかで、なかなか答えに行きつくことは、難しくなります。



検討する項目が多くある場合には、

検討する項目の優先順位をつけ、

２つに絞り込んだほうが効率的です。



３つ以上、検討項目があれば、答えがなかなかでないスパイラルに入ってしまい、

考えている時間自体が無駄な時間に終わることが多くなります。



まず、検討する項目を挙げ、

そして絞り込む。



スピードアップの秘訣です。