87/120 事例91
“危機を危機として感じていない経営者”
経営者(36歳、社員数22名)
N社長は
○○工場の閉鎖や信用金庫の破綻で、
創業以来初めて人員のリストラを敢行しなければならなった。
創業意思に反するが、断行しなければならない。
このような状況になる前から、会社経営に気迫が欠けていた。
経営環境が大変厳しい状況で
『危機を危機と感じていない』
※N社長の気づきは何か?
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
88/120 事例92
“会社を良くしようとする意識に欠ける専務取締役”
専務取締役(31歳、社員数31名)
T専務は、
①相手に気を使いすぎ、叱る・指示・命令し報告させることができない
②視野が狭く判断が偏る ③仕事に情熱を持っていない
④失敗を恐れる ⑤経営陣としての目標や方針を持っていない
⑥迷うと問題を先送りにしてしまう ⑦劣等感が強く、自由に話ができない
⑧考え過ぎて、行動に移さない
経営陣としての積極性に乏しく、経営改善の姿勢に欠ける
『会社を良くしようとする思いに欠ける』
※T専務の気づきは何か?
“危機を危機として感じていない経営者”
経営者(36歳、社員数22名)
N社長は
○○工場の閉鎖や信用金庫の破綻で、
創業以来初めて人員のリストラを敢行しなければならなった。
創業意思に反するが、断行しなければならない。
このような状況になる前から、会社経営に気迫が欠けていた。
経営環境が大変厳しい状況で
『危機を危機と感じていない』
※N社長の気づきは何か?
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88/120 事例92
“会社を良くしようとする意識に欠ける専務取締役”
専務取締役(31歳、社員数31名)
T専務は、
①相手に気を使いすぎ、叱る・指示・命令し報告させることができない
②視野が狭く判断が偏る ③仕事に情熱を持っていない
④失敗を恐れる ⑤経営陣としての目標や方針を持っていない
⑥迷うと問題を先送りにしてしまう ⑦劣等感が強く、自由に話ができない
⑧考え過ぎて、行動に移さない
経営陣としての積極性に乏しく、経営改善の姿勢に欠ける
『会社を良くしようとする思いに欠ける』
※T専務の気づきは何か?