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“有効な時間の使い方ができていない専務取締役”
専務取締役(42歳、社員数33名)
N専務の
最重要な業務は新製品を開発すること
2番目は新しく設置した機械を稼動させること
3番目は自分の片腕を育てること
だが、積極的に重要業務に時間を割いていない。
「重要業務に優先的に時間を割かない」
※A専務の気づきは何か?
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“ストレートに社長批判する取締役”
取締役(42歳、社員数48名)
J取締役は、
社長と一つになって、働きがいのある良い会社にしたい
昔は、社員のモチベーションは高く、お客様との関係性も良好、
やりがいのある組織だった。
ところが、今がそのようでないのは社長様の言動に原因がある
と、ストレートな社長を非難する。
「自分の想いを屈託なく発言し、社長批判する」
※J取締役の気づきは何か?