リーダーの動機付け

興味深い内容が書いてあったので・・・


権力を欲するリーダー

成功した中小企業の経営者の「動機づけ」は「達成動機」
いままで以上に優れて、かつ効率的に物事を達成したいという願望が大きい
ただし、組織の規模が大きく複雑なとき、マネジャーの仕事は、
一人で優れた成績を上げる者よりも、うまく人を動かせる者に向いています。
したがって、モチベーションという点からすれば、
達成動機よりも権力動機の強い人がマネジャーとして成功すると期待できる。

仕事始め。

今日から、仕事始めです。

弊社は、下期がスタートします。


昔自分が書いたブログを読みかえしてみました。



2007年12月

先輩経営者より、アドバイスを頂いた。

「行き先は一つ、道順は無数」



2007年12月

「考える」「実行する」の掛け算を最高値にすることだ。



2008年1月

今年、３０歳の年。

かつてない挑戦と自己の成長を目指したい。



2008年12月

クライアント、パートナー、株主、

そして、バリューデザインのメンバーのおかげで、

無事に年を越すことができます。


何よりも、皆様に感謝です。





今年も、挑戦と成長の場を私に与えてくれた、

みなさまに感謝し、頑張りたいと思います！

いつも、ありがとうございます。




↓こんなコトバも書き記されていました。

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「自らの成長のために最も優先すべきは、卓越性の追求である。
そこから充実と自信が生まれる。
能力は仕事の質を変えるだけでなく、
人間そのものを変えるが故に重大な意味を持つ」（Ｐ．Ｆドラッカー）
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2010年

明けましておめでとうございます！
今年もよろしくお願いします。

早速、ブログ更新をサボっていましたが、年末の休みを満喫していました。

この休みは、家族や友達等大切なヒトと時間を過ごすことができ、
とても有意義に過ごすことができました。


といっても、もう明日から下期が始まるので、気合いを入れていきたいと思います。



今、オフィスで仕事をしていて、ふと思いました。

「このオフィス、キタナイなぁ～」


でも、

・仕事が増えた

・ヒトが増えた

と、前向きにとらえました（掃除はきちんとしないといけないですが・・）

こんな感じ↓



2007年ここに来たときは・・・↓



懐かしいなぁ～

目標を持つ

自分で決めた、自身の目標を持つことをお勧めします。

それも、近い目標と遠い目標で、

かつ、より具体的な目標を。


一度、しっかり組み立てれば、

度々振り返る必要が無くなるため、

無駄な時間や、環境に振り回されることが少なくなります。


目の前の壁を乗り越えるには、

継続や忍耐も大事ですが、

私の経験上、「集中」することです。


それは、自分のもつ時間やスキル等を一点集中させると共に、

他のものを捨てるという選択を指します。


特に、後者が難しい。

誰にも理想があり、ゴールが近づきません。

だから、目標が大切なんです。



その目標を作る時には

その目標の意味が必要になります。



そこが1番大事な部分です。


私も、この年末再度確認したいと思います。

人気者

自宅でのツーショット。

1才の誕生日プレゼントを、

大きなお友だちからもらいました。



アンパンマンの人気の理由はなんだろう？


赤ちゃんは、丸い形ずき？